中地总裁刘永：从教授到企业家的智慧之路

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世界上最优秀的人，是将自己的生命开采得最充分的人。她的生活必定是丰富多彩，与众不同的。值此国际“三八”妇女节到来之际，笔者特走访了地理信息行业的引领者--中地数码集团总裁刘永。初见刘总，她给人的感觉是亲切、知性、和蔼的。我们的话题涉及到人生、家庭、事业、子女的教育问题、社会现象以及国土资源信息化的建设发展等等。刘总侃侃而谈，说着她简单的生活、讲着她忙碌的工作、叙述着她幸福的生活。

笔者：您拥有让众多人羡慕的身份：桃李满天下的教授，执掌高新企业的总裁，辅佐丈夫不断取得突破的妻子，培养了两个优秀孩子的母亲。这几个角色您都做到很多人无法企及的高度。您是如何把这几个角色平衡好，您的经历给现代女性怎样的启示？

刘永：人对幸福的追求是不一样的，有人追求事业上的成功，有人追求安逸的生活，没有孰好孰坏之分。我选择的是追求工作，追求事业，这也决定了我们的生活过得很简单，甚至比一般的员工还简单。别人有钱了，可能会改善生活条件，比如买房子、装修,这些我们都没有怎么关注。我仍然住在学校的旧房子里，这一二十年也没有精力去搞。我们夫妻把大部分的精力投在了事业上。我和吴信才是在不一样的生活环境中长大的，生活中肯定是存在着矛盾，而且还不少,但是事业的方向是一致的，还有我们对生活的要求都不是很高，他专注于技术，我专注于管理，因为事业拉近了距离，生活差异也就忽略了。

说到孩子的教育，我觉得在家庭里母亲的角色很重要，不夸张地说，一个好的女人可以影响三代人。我在从事教育的过程中接触到很多年轻人，有的孩子在大学工作期间仍然方向不明确，不知道要什么，很盲目，这样就影响了自身的发展。这也让我反思对自己孩子的教育，什么才是最重要的？我把孩子的品质培养和思想放在首位，所以从小就引导孩子，要有一个目标和独立的思想。我其实没有太管孩子的学习，现在回头想，也是挺冒险的事，有点象风险投资。不过，结果还是好的，我两个儿子，一个在武大本科毕业后考上美国哥伦比亚大学的研究生，一个在华工本科毕业后考上纽约大学的研究生。我一直觉得，家庭教育是应试教育的一个补充，母亲的言传身教更自然更重要，对儿子我最基本的要求就是要做个好人，我没有刻意去培养他俩什么。从小引导他俩要有信心、有爱心、有想法，要做事先做人，只有想不到没有做不到，孩子拥有好的品质才是终身受益的。回想所走过的路，孩子的压力来自于自己而不是外界。培养孩子独立思考问题和解决问题的能力是关键，哪怕他暂时落后了，有了这种能力，他也会很快地赶上来。

现在很多人的思维都随大流，我是个有个性的人，我与别人的想法不一样，我按自己的思路和想法去做事情。这些也潜移默化地影响着我的两个孩子。有时换个位置去思考问题，答案是不一样的。

笔者：国土资源部提出在十二五期间建立“数字化、网络化、智能化为一体的智慧国土”的目标，刘总执掌的中地数码集团在国土行业辛勤耕耘20载，为我国的国土信息化发展立下汗马功劳。追溯历史，展望未来，请您谈谈中地在国土信息化的建设中都做了哪些工作并取得了怎样的成果呢？

刘永：国土信息化对国家发展来说是非常重要的，是提升国土资源管理的一种手段和方法，这么多年参与国土信息化建设，我感觉有几个方面：一个是国家的政策引导非常重要，现在国家对信息化建设这块越来越重视，也越来越符合实际需求。早期可能只是时髦，无纸化办公、面子工程，现在越来越实用了，这是质的变化。从政策层面上看，国土信息化管理水平提升了很多，我觉得通过国土信息化的推进，整体提升了全民对国土信息化管理的重视程度，如房产证从原来的手工绘制到现在用机器打印，包括土地规划、城市发展GIS都起到了很重要的作用。另外一方面是二调，为什么国家投入了大量的人力物力搞二调？因为前面所做的很多信息化数据无法鉴定其真实性，每一个省报上来的土地类型数据，如到底是林地还是旱地，是不是跟实际的属性吻合，土地的基础数据是国家建设的基础，所以进行国家土地二次调查。我们也参与了二调的工作，在这个过程中积累了很多工作经验，二调也为我国国土信息化提供了很好的基础数据库。我认为国土资源信息化快速和有效的发展还在于高端的人才，现在真正需要的不单单是技术，而是要有宏观思维的管理者或是对国土资源的业务比较熟悉的管理人才，这个很重要，业务熟悉了才知道信息化如何服务于民，信息化需要不同领域的人才组成一个队伍。就从我们自己从事信息化工作来说，光把GIS看作是计算机技术是不行的，需要深入到业务中才能真正发挥它的作用。可以说信息化就是一个资源整合的过程。我们的国土信息化数据来自于不同的行业，这里面牵扯到不同的部门，如林业、地矿、海洋等各个方面，这些不同的数据汇集到一起，才能成为国土信息化的基础数据，这就涉及到了资源共享和资源整合,这就要有既懂技术又懂业务的人才。国家一直在提集约型经济增长方式，说白了是通过科技创新和人才来推动国家的发展，资源的整合，能够减少浪费。通过政府的引导，通过媒体的引导，在国土领域里从事信息化的一批有社会责任感的企业，去思考如何推动国土信息化的建设，促进国土资源管理现代化的发展。

从企业自身来说，我们想通过多年的积累和经验，能为国家做点事情。当然首先要做好技术支撑、做好产品、做好服务是基础，根据国家发展思路和方向，做出一些好的案例进行推广，实现国家的要求目标。我们很愿意把二十多年的信息化建设经验、教训、成果分享出来，为领导提供一些思路和建议，从技术支撑的角度来说，提供一些建设性意见。从而使国土信息化更有效的更快速的达到目标，而不是按传统的方式进行，最终的目标和结果是我们大家都想要的。中地数码是一直专注于解决问题，我们在国家信息化建设中的目标就是：提高效率，降低成本，达到目标。企业要踏踏实实地做事情，而不是单纯的为了要赚多少利润，也正是因为这样，我们企业才会走到今天。

笔者：请问您对于中地数码集团未来的设想和规划？

刘永：我一直觉得做企业跟做人一样，也需要有明确的目标。中地数码从成立到现在，每一步都有她的目标。1993年中地填补了我国地质填图的空白，mapgis平台打破了国外基础平台软件的垄断……但这些都是过去，企业每一天都要面临新的挑战。现在GIS行业蓬勃发展，也出现了很多优秀的企业，我们也面临竞争，但我觉得这才能让企业保持向上的动力。我一直在思考如何打造我们的核心竞争力，首先在技术层面上要与国际接轨。同时不盲目去扩张，铺大。企业的发展最终靠的就是人。所以我们很重视人才的培养。我刚带领一个14人的团队到美国考察，收获还是很多的。作为企业，不但要从产业发展更要从国家发展来思考自身，中国目前经济发展的目标是什么？产业的发展和技术发展的方向?中国企业与美国企业有哪些不同？这些问题可能不是三言两语就可以回答，但我觉得企业仍要保持这种不断探索的精神。国家制度的不同，会导致商业模式的不同。比如在美国，专利和技术是出自于高校，企业与学校不挂钩，学校开发的成果不能直接用，要进行专利转让。而我们国家要通过产学研的模式来推动创新企业发展,也取得了一定成果。所以要辨证的去看这些不同。当然，我们通过考察也发现了共通的地方，比如微软等大企业，也存在着官僚、效率低等问题，而FACEBOOK这些年青企业也在思考从个性化向正规化的发展，这是一个企业发展必须经历的阶段或共通的问题。需要借鉴美国公司发展的成败经历，吸取有价值的东西。

中地有很多热爱事业的年轻人，有很多有志向的年轻人，希望年轻人用他们的智慧和热情去实现企业发展的目标。下一步我们要发挥优势，补充短板，做出中地自己的特色来，要影响有影响的人，为有影响的人做事情。任重而道远呀！

与刘总一席谈话真是受益匪浅，给我感触最深的是她思维方式的与众不同。还有作为女人的坚韧、坚强、温柔和善良的人格魅力。愿中地数码集团在刘总的带领下“步步为赢”走向辉煌。

《国土资源报》记者 徐  华

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中地数码集团刘永，值得学习的人。

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多了解。这么好的资料，希望多有点。没准下一个就是我们！

vickyone

感谢提供材料。