西藏甲玛铜多金属矿勘查开发调查报告（下）

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来源：中国国土资源报（2011年10月8日）

" b! ]( K1 M0 B( X9 E9 p, P$ o　　青藏高原生态环境极其脆弱，一旦遭到破坏，将很难恢复甚至无法恢复。为此，徐绍史部长在近日召开的青藏专项会议上强调，要用数量、质量、生态三位一体的管理理念，来统筹青藏矿产开发，努力实现在开发中保护，在保护中开发。
* V8 f  x3 K# o5 O! ^7 b9 W( }6 |6 u　　作为在西藏从事矿产开发的唯一央企，中国黄金集团所属企业华泰龙公司在甲玛开发过程中，在矿山生态保护、资源综合利用、和谐矿区建设等方面取得了令人瞩目的成果，受到了国土资源部和西藏自治区政府的充分肯定，被誉为西藏矿业开发的典范和“样板工程”。
$ q' C9 |3 H* E0 C　　                                                                                                     ——题记
, x- A, j/ m/ F0 X1 q, E        西藏甲玛铜多金属矿勘查开发调查报告（下）
　　2008年8月18日，甲玛矿产开发项目正式动工建设。
2 i7 J, n4 R( O: A* F) J7 V　　当地藏族老乡们目睹了他们从未经历过的盛大场面：从拉萨河畔的水源地，到20多公里处的甲玛沟，华泰龙的全体员工和19家承建单位的3000多名建设者，在144平方公里的矿区范围内同时开工，在海拔4000米～5400米的高原上，绘就了“万马奔腾战甲玛”的壮丽图景。
　　建设者们遇到了不少棘手的问题：如何实现多金属同时回收利用，如何处理尾矿和选矿废水，如何扭转当地群众对矿产开发的抵触情绪等。尤其是环保问题和民族关系问题，如果处理不好，势必影响当地社会稳定，损害央企形象及各方利益。
3 v/ d7 O# c5 u# x8 {0 [/ q　　华泰龙迎难而上，反复研究高原建设、生产和管理的特点，不断调整设计方案，大力开展科技攻关，破解了一个又一个技术难题，创造了一个又一个行业奇迹。同时，致力于解决当地群众最关心、最直接、最现实的问题，带动农牧民脱贫致富，从而赢得了当地群众的信任和支持，为项目建设营造了良好的外部环境和氛围。
2 k& Q# N, o; f4 I　　攻克选矿技术难题
, W2 K0 G8 o0 z7 U& E　　6种金属同时回收
　　华泰龙遇到的第一道难题是多金属矿的综合利用。
/ `$ E& `: ~4 R" U6 A2 j　　甲玛铜多金属矿的原矿中，含有铜、铅、锌、钼、金、银等6种有价元素。华泰龙相关负责人表示，要在选矿过程中同时回收这几种金属，不要说在国内，即使在国际上，也没有一家矿山企业这么干过。 金、银相对来讲容易分离，但铜、铅、锌、钼分离起来十分麻烦。特别是铜铅分离，至今仍是世界性的难题。
　　分离两三种金属尚且不易，何况要同步分离6种？华泰龙面临巨大挑战。
　　然而，困难再大也难不倒华泰龙的创业者们。
　　公司拿出大笔资金，委托北京矿冶研究总院等两家国内权威的科研机构，反复进行选矿试验，最终攻克了多金属回收技术难题。
5 Z) w! }: d( U4 V　　按照北京矿冶研究总院设计“铜铅混合浮选再分离—锌浮选”选矿工艺流程，选矿时在矿粉中加入不同的药剂，利用矿石的比重不同和可浮性进行选别：首先在铜铅锌中进行选别，将比重较轻的锌选出来，然后对铜铅进行分离，由此分离出铜精矿和锌精矿，最后再从铜精矿中分离出赋存的钼。这样，就神奇地完成了铜、铅、锌、钼的有效分离。
3 d9 [! p# r) y. V: C; E　　依靠这项技术，华泰龙实现了6种金属的最大限度回收利用，其中铜回收率达到90%以上，远超85%的全国平均水平。其他几种金属的回收率也很可观：分别为铅86.75%，锌67.74%，金65.35%，银90.87%，钼47.86%，均达国内先进水平，基本实现“吃干榨尽”。
　　多金属选矿技术的突破，为甲玛项目一期工程（日处理6000吨矿石）投产和二期工程（日处理矿石4万吨）投产，扫清了障碍。
　　尾矿压成“饼”堆放
5 [0 d8 y6 |$ w: W2 Q2 x9 Q　　选矿废水“零排放”
　　尾矿和选矿废水处理，是华泰龙面临的第二道难题。
! c  W, a& f  A; T( f) r% B" P　　传统的选矿工艺，大多采取直接排放的方式。如果因循这种方式，按一期工程日处理6000吨矿石计算，选矿厂每天需消耗3万多吨新水。污水排放除了会对区域内水体造成严重污染外，还会造成巨大的水资源浪费。
　　为此，中国黄金集团一开始，就对华泰龙的选矿厂建设提出了很高的要求：采用先进的技术和设备，不惜投入较大的运营成本，真正实现选矿污水“零排放”。围绕这一目标，华泰龙提出了采用“尾矿压滤干堆技术”存放尾矿的想法和建议，得到了集团公司的支持。
　　传统的尾矿排放方法叫作“全尾排放”，又称“湿排”：即将选矿车间排放出来的尾矿和水一起，通过输送管道直接输送到尾矿库。其弊端是尾矿水含多种药剂，很容易渗流到周边环境。
　　华泰龙采用的“尾矿压滤干堆技术”又叫“干排”：即将选矿车间排放出来的尾矿输送到压滤车间，挤压成含水量不到20%的尾矿干饼，经输送皮带送到尾矿干堆场堆放；尾矿水和压滤水返回到回水池，经处理后循环使用。为防止干堆场渗漏，在干堆场挡土坝的下游设一个集水池，集水池中的水同样返回回水池循环利用。
　　实行“干排”后，矿山一举三得：一是尾矿干堆场稳定性好，有利于安全；二是真正实现了废水“零排放”，避免了环境污染；三是选矿废水的循环利用，使得日用新水量仅为2000吨左右，每天可节约用水3.4万吨。
* C: ~% Q: q6 f# [5 K' `0 S　　井下运输原矿
& `( F0 q! N* Y  f! S$ _　　保护地表植被
　　甲玛气候干旱，地表覆土薄，千百年来形成的植被一旦被破坏，将很难恢复。考虑到环境保护和群众放牧，华泰龙对原来设计的原矿运输方案进行了重大调整。
% ^2 x3 n& b' p9 \　　最初拟定的从采矿场到选矿厂的原矿运输方案有4种。经反复论证，首先放弃了对地表环境影响最大的汽车运输方案，然后淘汰了对环境有一定影响且存在运行安全风险的索道运输方案，平硐溜井＋平硐转运方案由于施工难度大、建设周期长、投资多等因素，也未被采用，最初结果是选择了平硐＋地面轨道运输方案。
　　在地面轨道即将开工前，华泰龙又一次开会征求意见。与会人员经讨论认为：原设计的地面轨道，一是全长2900米，占地过多，对地表破坏相对较大；二是矿区处在牧区，牛羊经过的道路须建涵洞，通行不畅；三是受降雨、降雪等天气影响较大。因此主张采用井下平巷运输＋地面卸载方案。
　　优化后的方案尽管增加了880万元的投资，但由于对环境影响最小，因此得到了集团公司的批准。建成后的地下运输通道长达5500多米，采矿场出矿与选矿厂受矿高差最大达到397米，双双创国内“之最”。
1 n, h  u8 d) _- A8 Q8 F( ~4 x, C　　值得一提的是，为了在建设过程中最大限度地保护环境，华泰龙组织施工队伍认真学习环境保护法律法规，并把环境保护纳入到对各施工队的综合考核内容当中。
9 P0 _* t) e' ?, i( M　　经过学习培训，工地上出现了一幕幕感人的场景：工人们不惜费时费力，对因施工剥离的草皮、灌木及时进行处理，能移栽的立即移栽保活；当时来不及移栽的，先收集养护起来，待工作点完工后再进行复垦覆绿。
# K" a. L* ^# q8 q; F　　环保投入超“国标”3倍
　　“绿色矿山”实至名归
　　华泰龙厂区入口处左侧，有一座巨大的土堆。这是公司专门储备的复垦用土，随时用于矿区“地表修补”。
　　这是华泰龙致力于建设绿色矿山的生动写照。为了保住甲玛的青山绿水，公司给自己定了个任务：不欠环境“新账”，帮过去企业还“旧账”。
/ H/ p- X5 G( l+ p3 ?+ p8 t! H　　甲玛沟通往矿区的道路，过去是一条坑坑洼洼的土路，有3个藏族村子沿线分布。当地老乡出行很不方便，“晴天一身灰，雨天一身泥”。华泰龙进驻甲玛后的第一件事，就是把土路改造成宽阔的柏油马路，并耗资300万元，在道路两边种上4000多棵从黑龙江运来的金丝柳，从此为甲玛沟增添了一道亮丽的风景线。
0 ~" x1 v- X5 |* Q　　原有的几家采选企业被整合后，留下的选矿厂和尾矿库像一块块巨大的膏药，贴在甲玛美丽的肌肤上，和周边环境格格不入。华泰龙主动投入1300万元，对这些厂房和尾矿库进行了复垦，并通过植树覆草进行美化。对公司新建的选矿厂，华泰龙投资1100万元进行绿化设计，通过植树、种草、修建水渠和灌溉工程等，使矿山“绿色、生态、环保”的形象定位实至名归。
　　除了矿区绿化，华泰龙还积极参与当地的植树造林。今年年初，公司与乡政府签订协议，投资20万元购买2万多棵树苗，为当地造林408亩。
　　据统计，自开工建设以来，华泰龙在矿区绿化、土地复垦、水土保持、尾矿和废水处理等方面的投入，累计达到2.5亿元，占基建总投入的11.1 %，远远超出3%的国家标准。
* T! o, ~# n2 a: Y　　华泰龙高度重视并竭力保护生态环境的做法，受到了当地政府和群众的一致好评。2010年10月，国土资源部部长徐绍史到甲玛矿区检查工作时，对华泰龙“点上开发，面上保护”的方式，给予了充分肯定和赞扬。
　　爱心奉献藏区
　　墨竹富甲高原
* u$ E% L  Q9 S- A　　过去的采选企业给当地群众留下很不好的印象。在不少人看来，“开矿就是污染水源、破坏环境”。
　　为打消群众疑虑、赢取他们的信任，华泰龙认真履行央企政治责任和社会责任，为和谐矿区建设付诸了巨大的努力。
# h" w- c* L2 P　　一是组织民风民俗培训班，请西藏的专家学者讲课，使员工深入了解当地风俗，更好地与当地群众沟通和交流。
　　二是坚持“用工本地化”。对甲玛沟群众分批开展实用技能培训，然后录用到矿山工作。截至目前，已录用周边藏族员工191人，累计发放工资4000多万元。同时，选送藏族学生到东北、云南的大专院校深造，为公司培养管理人员打下了基础。
　　三是出资1900万元收购当地群众原有的松散、无序的运输车队，垫资组织全乡655户3850名农牧民，入股成立甲玛工贸有限公司，与华泰龙开展运输、绿化、环保、劳务等多领域合作，为当地群众致富搭建平台。基建期间，雇佣当地藏族民工参与建设、运输、采购砂石料等，累计为农牧民创收3850多万元。
: [% n, v# S; ~; o6 A% q　　四是实施系列爱心工程。捐资165万元修建甲玛乡安全饮水工程，投资330万元修建甲玛乡农田灌溉工程。向贫困群众捐款近百万元，捐资助学55万元。
　　五是妥善解决历史遗留问题。支付原采矿企业拖欠群众的草场补偿费和牛羊死亡补偿款数百万元。
$ `/ ], G5 L" j6 s　　在华泰龙的推动下，甲玛乡所在的墨竹工卡县，近两年来成了西藏经济发展的“明星”：2010年7月甲玛项目一期工程投产后，仅5个月就上缴税款2650多万元，助推墨竹工卡县率先成为自治区税收超亿元县。今年上半年，华泰龙实现工业产值3.2亿元，占自治区上半年规模以上工业增加值的23%。
( @- p7 w+ D% d* _9 V/ @/ k　　华泰龙把企业的目标与当地的发展有机结合起来，让甲玛沟群众从矿区建设和企业的发展中受益，使企业的发展与自治区的发展相互促进，真正实现了多方共赢。

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