地质运营部市场化建议

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地质运营部市场化建议

1、      推行内部市场化应加强监管工作。做好相应指挥、协调和仲裁，最大限度地杜绝各种漏洞。

2、      实施内部市场化管理必须与资产经营管理有机结合。不仅要把眼睛盯在成本、价格等方面，还要充分考虑与资产管理相结合

3、      实施内部市场化管理要建立相对固定的指标体系。指标体系是内部市场化的最重要基础，这个指标体系除了要科学、合理、相对精确、外部市场接轨外，还要相对固定，一年之内最好不进行大的调整。  

4、      跟随市场必须做好扎实的基础管理工作。这些工作包括计量、统计、核算、定员、定额、定价、考核、规章制度等必须统一制定。

5、      要处理好成本与安全的关系，要处理好降低成本与投入的关系。

6、      要处理好降低成本与职工收入的关系。

7、      还要处理好降低成本与考核兑现的关系，保证内部市场化运转的公正性和合理性。