中地数码刘永：严肃对待上市期望做一支优质股

zondy · 发表于 2010-8-20 15:48

导读：从mapgis最新技术力作K9到企业上市，再到产业“盟主”，刘永正带领这家庞大的企业上演“大象之舞”，本期高端访谈让我们一起听听与她的对话。

今年6月，科技部办公厅发文选择了20个产业技术创新战略联盟开展试点工作，联盟将建立产学研合作的信用机制、责任机制和利益机制，承担国家重大技术创新任务的组织模式和运行机制，发挥行业技术创新的引领和支撑作用，地理信息系统产业技术创新战略联盟便是其中之一，而中地数码就是地理信息系统产业技术创新战略联盟的盟主。

“誉满天下，谤满天下”。作为国内最早成立的老牌GIS平台软件企业之一，作为一个产业联盟的“盟主”，在行业内提起中地数码，赞扬者与诟病者可能都不在少数。前者会为中地数码视技术如企业生命，坚持“校园式”CAMPUS企业文化，倡导自主创新发展等赞赏有加，而后者可能在企业保守、不擅于品牌营销、人才流失等方面颇有微词。目前这家企业不仅在武汉、北京、深圳、新疆等设有全资子公司，还在川渝、广西、湖南、江西、山东、北京和陕西等设有7个“技术服务中心”，近900人规模的如此庞大的企业却执掌在一位业界鲜有的女性企业家手中。面对业界的不同声音，中地数码集团总裁刘永微笑着对记者说，她刚看了IBM董事长郭士纳的自传《谁说大象不能跳舞》，自己深有感触，同时也在思考如何让眼前的这头大象也能轻舞飞扬，灵活的改变企业运作和管理方式。她没有刻意回避外界的不同看法，却是在用一个女性企业家独有的视角洞察着这家企业的未来，并帮助她做出改变。

　　去年10月21日，中地数码在北京钓鱼台国宾馆召开新闻发布会，重点推出了MapGIS K9产品。无论从产品名称确定，还是技术研发本身，中地数码投入的时间都超过了此前的任何一款产品，对它的期望自然也是如此。

　　也是在去年12月25日，行业内的另外一家GIS平台软件企业——北京超图软件股份有限公司正式登陆创业板。面对上市后，背靠资本力量更加强大的竞争对手，中地数码该做出如何选择也成为业界备受瞩目的焦点。作为一家企业的女掌门人，可以想象，刘永正承受着前所未有的内部与外界共存的双重压力。

　　从MapGIS最新技术力作K9到企业上市，再到产业“盟主”，刘永正带领这家庞大的企业上演“大象之舞”，本期高端访谈让我们一起听听与她的对话。

file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-31341.png

中地数码总裁刘永（3sNews配图）

　　《3S新闻周刊》：请您谈一下中地数码近年来的发展情况，目前的主要的业务重心是什么？中地对自己是如何定位的？

　　刘永（中地数码集团总裁）：回顾中地近年来的发展历程中，有很多的经验，也有教训，很艰辛。我们不希望后来的企业也经历同样的挫折，因此，我想把这些年企业的经验分享出来，能为后来的企业提供一些参考。

　　中地数码是GIS领域发展最早的企业之一，从上个世纪八十年代初期开始专注GIS产业的探索、研究和发展。早期的中地数码团队是作为中国地质大学下属的一个科研小组，在经过这么多年的发展后，逐步形成了具有中地特色的产学研一体化企业，产品业务也从最初的计算机制图系统发展成为大型GIS开发平台系列。“古今成大事者，不唯有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。”不放弃，坚持持续发展，这就是中地能够走到今天的重要因素。

　　中地近二十年的成长也是摸着石头过河，在不断的调整中逐步清晰自身的方向，中地的核心竞争力和发展思路也在不断梳理中逐渐清晰。目前我们的定位更加明确：做一个开发平台的提供商。因此，我们在平台的研发上倾注了大最的人力、物力、投入了大量的时间和精力。去年在钓鱼台国宾馆发布了MapGISK9新产品。这款产品是我们集合公司最优秀的技术力量，结合此前二十多年的技术积累，长达五年多攻关研发的成果。我们将围绕GIS开发平台提供一系列的GIS应用系统的解决方案，与合作伙伴共享多年积淀的技术底蕴和经验，带动产业群的共同发展。

　　在产品日趋同质化的今天，我们还要积极转变思路，光靠技术提升是不够的。从7月份开始，我们将举办了为期半年、20多个城市的“MapGIS全国服务万里行”，通过这样的活动，希望让客户实实在在地感受到中地在转变，思路在转变。这次活动，我们不但为客户提供培训，还有软件的免费升级，可以说是“不计成本”。目的只有一个，中地要成为让客户、合作伙伴信赖的“GIS平台提供商”。

　《3S新闻周刊》：我们看到，中地数码近期热推的K9平台囊括了许多应用，请问K9在产品上都有哪些创新，对于它寄予了哪些期望？

　　刘永：一方面，MapGIS K9是与以往版本都不同的产品，它集合了MapGIS 7先进的体系框架技术和强大的海量空间数据管理及处理能力，同时又很好地集成了MapGIS 6x的一些优秀的便捷功能，并且做到与MapGIS 6x数据格式完全兼容，真正做到老版本与新版本的平滑过渡。

　　另一方面，MapGIS K9开发模式的创新改变了软件的生产的模式，使得它的应用范围更加宽泛，不仅限于在GIS领域中，在其他很多领域，如办公自动化、ERP、物联网、低碳经济、宏观经济研究等都能应用。对于整个产业发展来说，我们希望通过这样的一个易用性较强的平台产品，培育越来越多的合作伙伴，帮助他们实现具体GIS应用的二次开发工作。易用性在K9中表现尤为突出，一般只要有一定的专业知识和计算机应用基础，只要学一周左右的时间，就能掌握这个系统的使用方法。从而使开发人员能把精力投入到具体业务中，从而提升效率节约开发成本。

　　我们也希望更多的用户能够来体验MapGIS K9，充分的享受科技进步带来的便捷。从合作伙伴的反馈来看，K9切切实实的为他们带来了效益。在现在K9的基础上，我们还会不断的完善它、优化它，让K9的应用更简便，更便捷，门槛更低，甚至非计算机专业不懂编程的人都能够做应用系统，这是我们的承诺也是我们的责任。

　　《3S新闻周刊》：K9的一个很重要功能就是集成了三维平台，对于目前大家讨论的比较多的三维GIS的发展现状您如何看？您认为三维GIS未来将向着什么样的方向和应用发展？

　　刘永：首先是要对三维GIS的价值以及它的作用要有很好的理解。三维GIS的价值在哪里？我认为三维GIS的价值主要是直观的成果展示、模拟和分析功能。举个例子，不管是机械图还是建筑图，如果仅仅是个平面图纸就很不直观，没有空间感觉。但是三维效果图就很直观，能够“身临其境”，这对决策者或者使用者来说，能够提供非常好的视觉感知以及真实的场景模拟。

　　三维GIS发展的空间很大，要解决的技术问题也非常多。很多GIS厂商称自己产品是“三维GIS”或“二维三维一体化”，我可以负责任地说：他们所谓的三维GIS最多只能是地表、地上的“二维半”，真正达到地上、地表、地下真三维GIS目前全球只有中地一家。今年五月，由我们完成的“大型三维GIS平台研发与应用”成果通过了专家的鉴定。从2005年到现在，已经成功地应用到包括“上海市三维可视化城市地质基础信息与咨询服务系统”、“常州市三维数码景观系统”等多个项目中。值得一提的是，我们和上海地质调查研究院一起开发的“上海市三维可视化城市地质基础信息与咨询服务系统”被评为我国GIS金奖工程，为世博园及上海市的城市基础建设提供了重要的地上、地表、地下三维地质数据管理，为城市规划与决策提供依据。

　　GIS本身就具有图形化展示的功能，再加上三维，这样的展示效果就更直观。很多依靠二维空间无法解决的问题，利用三维GIS就可以提供很好的解决方案。在理解三维GIS价值的基础上，我们才知道怎么样通过它去创造价值。三维GIS不仅仅在空间信息这个领域，在各个行业都有所应用，如媒体、广告等领域，它是对二维世界的拓展和延伸，这样的延展也让行业的业务空间变得更大。例如在水资源环境检测、地面沉降、气体扩散等方面，就可以通过三维显示的方式，观察随着时间变化的污染源在水资源中的扩散范围、地面沉降的演变过程以及气体变化及扩散的趋势等，这些都可以直观地把它演示出来，以推算今后的一个变化趋势，为领导决策提供科学依据。目前借助我们三维GIS平台进行开发的合作伙伴，在地勘、煤炭、城市地质、工程勘察、管道建设、城市规划等领域，都有很好的表现。

　　《3S新闻周刊》：中地数码是什么样的人才策略或理念，有没有遇到过人才流失的问题，您又是如何来看待这样的问题？

　　刘永：企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，今年人才的竞争更是激烈到了“白热化”的程度。据我们了解，有几个成长很快的企业几乎就是把其他企业的一个团队都“盯”走了，这也是竞争激烈的一个现实写照。高薪固然可以在短期内挖到优秀的人才，但是形成不了企业自己的核心团队。古今中外，鲜有挖来的人成为企业的核心队伍。

　　关于人才的稳定，我有这样几个观点：

　　第一，良好的企业文化。人才虽然可以通过不同方式吸引进来，但是人才最大限度的发挥作用还是要他融入企业的文化，如果他不融入这个企业的文化，或者说他不接纳这样的一种文化，他的价值是没办法发挥的，他会觉得很累。

　　第二，良好的成长空间。不仅仅是个人的空间，更重要的也是企业发展的空间。这样优秀的人才能留得住，才能够形成稳定的人才梯队。作为企业老总，一是要给自己定好位，找到企业自我生存的方向，才能有很好的发展空间，企业之间要有差异性才能保证竞争优势；二是要坚持，明确方向以后一定要坚持朝着这个方向坚定不移的发展。优秀的人总希望是在为自己做事，而不是为老板和企业做事，这是最简单的道理。如果企业发展方向总是不稳定，人才就很更难稳定。

　　第三，形成企业自己的人才培养思路和机制。中地目前的技术优势以及行业地位，归功于中地有一支稳定和持续的发展的优秀团队。举例来说，中地现在的高层基本上都是从大学时期就开始跟随着中地一起成长的，从大学生、研究生乃至到教授、博导，成为了业内资深的专家和企业的高管。伴随着GIS产业技术的发展他们也实现了自己人生的跨越，是一支真正地做到了个人成长和企业同步发展最佳结合的团队。

　　中地发展这么多年，当然会有一定的人员流动。有时候我会笑谈说我们是行业内的“黄埔军校”，有些在中地工作过的员工，因为参与过较大项目甚至于国家重大项目的经验，实战能力很强，很快成为别的企业骨干成员，获得了较好的市场回报，这些都是一般企业所难以达到的。

　　对于人员的流动，我都是以平常心去对待，以开放的心态去面对。现在的人才制度，给予那些有能力、有志向的青年人很好的选择机会，他可以自由的寻找最能实现他个人价值的平台。

　　目前制约企业发展的也仍然是人才，尤其是具有较深的技术积淀、能整体把握空间信息领域的高端人才的缺失。我们的国家太需要有这样一大批人才去思考整个GIS行业的发展方向，去思考如何利用GIS这样的工具和GIS思维的方法，来最大限度地为社会和民众提供好的服务。行业的变革，太需要有这样的思想者来引领。

　　《3S新闻周刊》：中地、ESRI和超图是目前国内做GIS平台的三巨头，ESRI曾明确表示不上市，超图已经上市，中地对此有何计划？

　　刘永：上市的目的是为了推动企业快速发展，它给予企业一个很好的融资平台，或者说它是很好的一个宣传企业的平台。但是我们仅从企业发展的角度来看待上市是不够的，更重要的是上市以后企业是否能够满足股民对他的期待，它是否能够持续地高速增长，所以我们对待上市是非常严肃的。如果从上市条件来说，我们应该有一定的基础。但我们不能光想这些，我们还要把企业做实，做稳。

file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-26015.png

　　我们一直在按照计划推进，一方面在内部严格执行成本控制，以滚动发展的思路防范风险，另一方面也会考虑通过资本的力量推动企业快速发展，包括上市。我们期待中地获得上市的时候，一定是一支优质股票，给股民带来丰富的回报，绝对能够在近期或者中期有很好的表现。其实在八年前，我们就有过与风险投资的对话与交流。风险投资看重的是企业的核心竞争力、优秀的团队、企业的运行机制，正是经历了这个过程，我们更加慎重，并反复思考我们选择什么样的时机去上市，上市后我们如何保证企业的可持续发展。并且，我们要我们的管理团队对上市有清晰的认识。

　　IT企业上市融资其实就是资本和技术的结合，理论上，有了资金投入可以推动企业技术快速发展，但需要技术与资本双方的协调配合。投资方要了解技术，搞技术的要了解投资方，往往有些投资不成功，就是因为双方没有磨合。资本进来以后，搞技术的要能够接受资方的经营理念，与投资方共同去推动这个企业发展，而不能排斥。其次，搞技术的也要理解投资方。资金虽然不是万能，但是没有资金也是万万不能的。

　　我们一贯的态度是，要学会运用资本的力量，通过资本市场与技术创新的战略结合推动GIS产业的发展。实际上我们也尝试着做一些产业方向的投资和运作。学习如何利用积累的资本去扩大产业的发展。我们一定不能本末倒置，只顾着追逐短期利益而遗忘追求GIS产业持续发展的根本方向。

　　《3S新闻周刊》：中地目前是地理信息系统产业技术创新联盟的盟主，能否谈一下联盟的一些情况，如何区分联盟与行业内的其他组织？作为盟主，对联盟的一些工作有哪些计划？

　　刘永：目前国家对信息产业的期望、发展、需求有多个不同的层面，通过战略联盟对原来的高科技领域扶持方式和渠道做了一些优化和调整。技术创新联盟的定位是产业技术创新，是企业、高校和科研院所的结合，后两者是科技创新的主体和中心力量，最终落户到企业。

　　与其他类型联盟相比，具有几个显著特点：一是有明确的技术创新产出目标，任务分工和责、权、利清晰；二是联盟成员以法人身份依据合同法及有关法规建立契约关系，受到法律的约束和保障；三是联盟以成员的共同技术创新需求为基础，主要解决的是产业技术创新的问题，而不是个别企业技术问题。

　　与此同时，面向国家“十二五” 国家发展战略，产业联盟提出了具体的创新目标，即创新能力、技术、产业化和人才培养。“十二五”期间，地理信息产业总体产值将达到3000亿元，带动相应就业100万人。创新联盟的目标是软件产值达到200亿元人民币，国内地理信息软件出口创汇率每年增加20%，国内软件出口额达到5亿元人民币。此外，还将每年培养行业人才15万人，其中包括一批高级工程技术人才和专家。

　　目前联盟包括11个企业、6个高校、3个科研院所，后期还需要发展更多的队伍，共同来承载国家社会经济的发展赋予GIS产业的重任，提升对社会的贡献，同时加快企业的发展，以及如何有序地去防止恶意竞争等等。当然，我们的侧重点就在技术创新，这也是联盟区别于行业内其他组织的最显著的特征。