评价GIS企业的现状

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GIS三巨头的江湖

金奖银奖或许不代表真正的市场份额，业内诸多评奖或者只是一场你懂的盛宴。但审视自我，SitemapIMS和mapgis们，确实也要加把油！典型的学院派作风，让这两家国产GIS软件的代言企业，长久地陷入了“低头做研发、抬头做项目”的惯性思维里，虽然超图软件09年就成为上市公司，但从学院里带出来的集清傲与屌丝两种截然相反的气质浑然一体，却也是让人醉了多年。

MapGIS像一介书生，两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书。偏隅江城珞伽山，犹如俊逸清灵的武当派，虽有独门绝技，却无江湖野心。

SitemapIMS则如丐帮，势力庞大，组织严密，屌丝众多，自创的打狗棒法威震四海，降龙十八掌变化莫测。身在江湖草莽，却有雄心大志。

而ArcGIS，有点像大辽国，兵强马壮，对中原虎视眈眈多年，侵占良田无数，更玄妙的是，丐帮帮主乔峰的身世和武功，竟与大辽国剪不断理还乱，像极了SuperMap初创时期，其对于GIS技术的认识和理解都是源于当时的ArcGIS，而后才有了变革与创新，自成一派。而大辽国终将衰落。

有人的地方就有江湖。有江湖的地方就有恩怨。

SuperMap与ArcGIS的恩怨，不是一天两天、一年两年。

早在2011年9月，超图软件推出SitemapIMS 6R之际，3snews知名帐号ADD，曾连续发表文章，炮轰SitemapIMS，对当时SitemapIMS的技术与应用提出了大量质疑和否定。业内有消息灵通人士表示，ADD其实就是由ESRI中国公司内部的一个team，汇集了高层和技术骨干，而其撰稿人也具有相当功底。ADD文章一出，立刻引起圈内哗然，一时间，超图软件竟毫无招架之功，急坏了当时的高层，看在眼里，恨在心里，只能化悲痛为力量，埋头继续研发，用技术的进步捍卫尊严。

到了2012年，ESRI中国抛出“普适性”论调，由蔡晓兵和王昊牵头，大谈济世情怀，王昊甚至还在微博里取笑超图，劝超图“提高眼界”。而超图软件则在12年推出SitemapIMS 6R（SP2），在二三维一体化方面取得更大进展，同时在云GIS、跨平台、64位运算上展示出明显的应用优势。一个讲情怀，一个钻技术，各有各的招术。

进入12年9月，因ArcGIS使用google问题地图事件，三丝先生当时也曾连续撰文力挺超图。业内很多朋友纷纷打探三丝先生的真实身份，其实没什么，告诉你们一个事实，你们就明白了：三丝先生从来不用苹果手机，最爱华为联想。所以，挺超图，是三丝先生自己的事儿；想多了，那就是你的事儿了。

可是话说回来，三丝想问：超图你肿么了？在这个江湖上，光练武功是不行的，6R也好，7C也罢，技术和市场两条腿，步子迈得太大，会扯着蛋。

超图品牌中心那些事儿

最近从圈里朋友那儿听说，超图品牌中心换领导了。原先的王总被离职，三丝赶脚有点可惜。王总在的那两年多，正是超图在圈内舆论上被动挨打到后来声势日盛的一段时期。

每年持续的自主创新研讨会跨越大江南北，让超图SuperMap GIS的声音和口碑越来越强。尤其是2013年的技术大会，在同样一个北京国际会议中心，却用爆满的人气和华丽丽的开幕式，完爆ESRI的用户大会。无论是出席领导的级别和规模、现场展台的设置，还是会务组织的严密、分论坛参与的热烈，三丝先生在现场都感受到了一个强大的民营上市公司焕发出的强劲的生命力和对发展的渴望。而超图的宣传内刊《超图通讯》，则是业内创立最早、份量最重的一份读本，三丝先生珍藏了很多期，确实是良心之作，设计精美，纸质考究，每次最新一期一拿到手，就感觉像被深爱的姑娘紧紧拥抱住一样。

至今三丝先生还收藏着超图赠送的一本台历，台历里的图片是超图高层的摄影作品，配上精美的诗句，满满的全是正能量。不过据花边消息，关于这本台历还有一个小插曲：由于设计师的疏忽，台历上印错了一个日期，当时总裁宋关福就要求品牌中心将这批已经印完的上万册台历全部销毁，重新印制，并责成品牌中心在新印制的台历中附上一张致歉信。三丝先生当时确实被这种精益求精的精神感动了，这就是超图对技术研发的态度啊。然后呢，宋总追责，要求对品牌中心王总予以罚款1000元，被王总给拒了，拒绝的理由是“事先并没有奖惩制度，做好不奖，做错有罚，这不科学”。最后此事不了了之，但或许就由此埋下了王总被离职的祸根。

三丝最近还有幸混进超图大厦，参观了一下业内闻名的超图展厅。在参观之前，根据网上的展厅图片狠狠地脑补了一番，但当身临其境时，还是被震到了。虽然总体面积不大，但设计的路线很巧妙，波浪曲线带来的半开半闭式设计风格，让参观者在任何一个位置向四周看去，都能获得丰富的视觉体验。不同的区域功能区格明显，参观路线和所展示的内容匹配得当，加上声光电设备的综合效果，让参观者在短短十分钟之内就能快速了解超图的历史和优势，全然没有其他公司的课本说教式展厅的匮乏感。

据说这个展厅就是王总在超图的收官之作，从确定设计创意到完工，带领团队只用了一个多月。而在此之前，内部方案一改再改，竟然也内耗了两个多月，最后好不容易跟老板统一思路才定下来。然而完成之际，也是离任之时，令人唏嘘。

至于继任者刘总，听说来自一家传统IT企业，对品牌有着很独到的见解和战略。目前还处在跟超图的“蜜月期”，对上因眼神儿好使深得老板赏识，对下仍在努力捏合新团队。而这只久经沙场的团队，在王总离开后，据悉已有数人主动离职。看来，留给刘总的牌不是太好打，超图品牌中心的任务还很艰巨，能否延续近两年来超图在品牌之战上的亮点和口碑，或许是当前品牌团队面临的最大挑战。

2015年，我们会看到一个肿么样的SitemapIMS呢？