蓬莱黄金总公司战略规划报告（中资国信(北京)国际投资有限公司，2006.11）

老马居士 · 发表于 2012-11-11 07:06

本帖最后由老马居士于 2012-11-11 07:09 编辑

课件名：蓬莱黄金总公司战略规划报告+ j) H) C2 l' a, ?
作者：中资国信(北京)国际投资有限公司
日期：2006.11
单位：中资国信(北京)国际投资有限公司

格式：ppt

片数：354

附件：1

内容简介：

本项目是针对蓬莱黄金总公司的战略梳理规划项目。项目将主要对蓬莱黄金未来发展战略进行梳理，即：分析宏观外部环境，发现企业现有问题，提出战略思考的方向及内部调整的思路。项目对蓬莱黄金所涉及行业进行一般性研究，对企业职能发展提出方向性建议，对未来发展策略进行宏观探讨。

主要观点：1.由于黄金及其他金属价格持续上涨并保持高位运行，导致黄金、有色金属产业发生了一场深刻的产业重构，本次产业重构的表现是国内外相关产业内的兼并收购，结果是资源向大型企业聚集，大型企业通过这种膨胀享受高价格带来的高收益、高增长。2.产业重构中的投资方向表现为从对资源的勘探、直接收购向对占有资源的中小企业的兼并收购转移。3.趋势预测，矿山企业或者去收购，或者被收购。4.蓬莱黄金身处剧烈动荡变化的环境，面临严峻挑战，“以金为主，多业并举”的多元化格局不再适应发展的需要。5.蓬莱黄金的非金产业基本集中在基础加工制造领域，由于既不掌握核心资源、核心技术，又不面向最终市场，因此处在价值链利润率最低的环节。并且基础产品加工制造具有典型的规模经济性特征，需要进行大量投资以达到理想利润水平的企业规模。因此非金产业所处行业都缺乏吸引力。6.蓬莱黄金的非金企业在发展过程中未能成功发展核心竞争能力，整体资源能力与其行业成功关键要素所要求的资源能力差距较大，未来缺少成长的潜力。7.黄金产业属于资源性行业，是利润率水平较高的行业，也是规模经济性显著的行业，是具有很强行业吸引力的行业。8.蓬莱黄金的黄金产业经过了近二十年的发展，在规模上一度保持行业第六的地位，在经验、技术、知识等方面具有一定的积累，具备未来发展的能力和潜力。9.从战略发展角度分析，蓬莱黄金必须实现增长，才可以避免被兼并或者被淘汰出局。从现实情况分析，蓬莱黄金必须基于其核心能力即黄金产业实现增长，其他多元化业务因不能对黄金业务实现战略协同效果，应全面剥离。10.有色金属行业具有巨大的行业规模，总量保持稳定增长并且行业整体利润水平较高，有色金属采选与黄金采选在技术、生产等方式上具有高度一致性，因此蓬莱黄金的核心能力可以在有色金属领域移植并放大。11.蓬莱黄金的增长路径有两种：黄金产业的跨地域扩张和有色金属领域的扩张。黄金行业从宏观上可以归入有色金属行业范畴，因此蓬莱黄金未来的战略定位是有色金属采选行业的专业化集团公司。12.蓬莱黄金的使命：“资源回报社会”；愿景：“成为国际有色金属矿山行业富有竞争力的企业”；为实现战略落地，蓬莱黄金未来三年的目标设计：“进入黄金行业前三强，产量18吨，资源储备量180吨”。13.蓬莱黄金应从组织、战略管理、人力资源、财务管理四个方面进行调整和改革，从而保证整体战略目标的实现。

6 A; r7 i. ]# |( P3 v目录：

前言

第一部分蓬莱黄金经营状况分析

第二部分黄金及其他相关行业分析

第三部分企业内部分析

第四部分战略规划报告

第五部分国有企业改制及资产转让政策分析