龙门峡南煤矿辅助队创新设备检修管理模式

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　龙门峡南煤矿辅助队按照广能公司"安全生产攻坚年"的要求，把设备"点检定修"制度作为加强现场设备管理、提高安全质量标准化的重点工作来抓，不断提升设备保障能力，促进了安全生产。　　该队打破计划检修的传统，应用了"点检定修"的设备管理新模式，定人、定点、定周期地对设备进行检查和维护，实现了设备检修管理到位、安排有序、运作合理。把设备缺陷分析和消缺任务落实到班组，对设备运行状态进行全面检查，对查出的设备缺陷，认真进行统计、分析，建立设备缺陷分析台账，使设备缺陷从发现、登记到消缺、验收的全过程实现动态管理。加强培训，提高整体检修水平。让技术尖子处理故障的"绝活"能够被更多职工所掌握，提高故障诊断、处置的效率和效果，节约设备检修时间，降低检修成本。加大设备技改力度，大胆引进新技术、新工艺，向技术进步、技术改造要效益，逐步降低检修和维护成本。检修期间，点检人员全过程跟班，现场监督指挥，完工后验收合格的按工时结算奖金，不合格的返工，酌情扣除相应奖金，杜绝了蒙混过关的不良现象。推行"点检定修"制度为该队准确掌握设备运行状态，超前发现和预防隐患打下了基础，使设备维修管理更加具有预见性、主动性和针对性。 来源：中国矿业网

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