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一个企业的生命力是否旺盛,关键在于是否有一套先进的发展理念。驶入发展快速车道的大冶有色对管理的要求越来越严,丰山铜矿大区域工种改革因此诞生。- D# Y3 j# U, k7 m, M# J" o% q! N
! y0 b, T+ \5 `' f0 |- \9 q* p" i- \ 打破工种界限也是提高生产力- {' s" t. K3 c! X: e: D; A
7 g! g7 t, l' f/ {/ Q/ a6 t9 K# N 从“一个萝卜一个坑”到“一个萝卜多个坑”,丰山铜矿的大区域工种改革是提高企业管理的有效之举,也是提高生产力、提高人才使用效率的示范。$ x1 E8 w3 U; Z) B+ P' F1 c9 f
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但一项好的管理模式需要与之配套的长效体制机制,并在运行的过程中不断修正和完善。大区域工种改革需要职工有“雄霸”多个坑的职业技能和勇气,更需要企业对独挡一面的员工大胆 “给面子”、“给票子”、甚至“给位子”。只有这样,才能让改革利发展促效益。& Z* |: e/ V9 ^. q" }% i" T
% T3 ~( W8 P& @2 U5 S: Q0 m# b$ H 工种界限在丰山铜矿终结- m. w; T }. e" ^
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“以前别人问我是什么工种,我会马上说是焊工,现在别人问我是干什么的,一下子还真不好回答。原先单位给定的一个职工一个工种的‘包办婚姻’解除了,现在是爱跟什么工种谈恋爱就跟什么工种谈恋爱,维修工种里我现在精了一门、会了二门、懂了三门,‘车钳铆焊电’样样通。”8月25日,大冶有色丰山铜矿机修车间,制作班职工毕小江向记者描述大区域工种改革带来的变化。 |8 q8 G y5 z" l
$ o8 ^6 e5 K' V& b% ` 丰山铜矿是大冶有色公司骨干生产单位之一,年产矿山铜近5000吨。近年来,随着矿山改革发展的不断深入,生产设备管理和维护工作的短板愈加明显,而设备管理和维护保养的员工大都分布在各自的生产单位,维修机构设置重重叠叠、维修人员分布阡陌纵横。
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为了提升管理水平, 2010年初,丰山铜矿大胆提出了大区域工种改革。2010年8月,该矿将选矿车间、选钼车间的维修人员、部分技术人员集中到机修车间进行工种整合。眼下,机修车间共有维修人员147名;原来分散在全矿各单位的30多个维修班组现整合为11个,车工、钳工、起重工等维修工种一应俱全,设备的大中小修及相关备品配件的加工制作能力日渐成熟。$ Z2 \- r. ?* o+ _
+ D* Y# l/ T" n “大区域改革让我们实现了集中力量办大事。”在井下负320米处的地面,陪同采访的丰山铜矿党委书记郑能如是说。
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b, ~3 {$ f& d1 O% X. {) N 今年8月1日,丰山铜矿采掘车间南缘负320米中段开拓工程开工,大区域工种主要负责安装石门至南缘正10米线沿脉、川脉开拓工程铁道2500米、水泥枕木4600根等任务。矿里安排的工期是90天,时间紧任务重!为充分发挥大区域工种的联动功能和整合优势,机修车间安排20余名维修工进驻工地。# K3 z# N% b% H4 r& @% l
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“以前像这样规模的铁道安装工程,除了要集合全车间维修人员外,还要聘请20名外包工来帮忙,现在的劳动成本大大下降、维修效率也得到提高。”丰山铜矿矿长程治华高兴地告诉记者。* ?$ \6 Z5 B; ?0 t
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来源:黄石日报 |
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