中国能源500强人力资源论坛采访材料

geoshow0711

　　北京首聚能源科技发展有限公司


　　公司介绍：

　　北京首聚能源科技发展有限公司以“担当绿色使者，引领绿色能源”为理念和追求，树立“文化经营，品牌制胜”的经营理念，以服务于能源行业为使命，是一家致力于能源资讯、咨询、培训服务的公司。敢于担当，追求卓越，首聚能源公司倾情倾力打造了服务于能源行业的全球综合门户网站--首聚能源博览网。


　　首聚能源博览网利用当今最先进的互联网搜索技术，依托国内顶级的能源类高等院校，汇集国内外优秀的能源专家，建立了专业化的国内外地区加盟网络。利用自身行业、技术、资源优势，对能源信息进行科学分类，将能源、IT和传媒行业的新技术、新思想和新模式有机结合，与国内外学术机构、研究机构、咨询机构、能源企业密切合作，历经数年研究开发了集知识、资讯、咨询、商务、数据、娱乐、查询、定制为一体的八大服务平台，共涉及行业频道14个，分类频道40个，国内外分站加盟频道3400多个。为行业人士放眼世界，博览能源，发展新能，促进节能，建设绿能提供了全天候24小时服务的全面、专业、及时的服务平台。


　　宣传“低碳、节能”是我们公司担当的历史责任，引导人类走向健康美好的生活是我们公司的美好愿望。首聚能源的创立旨在响应“发展绿色能源、争当世界绿色公民”的强烈号召。首聚能源公司已经建立了首聚能源联盟，共同担当“低碳、节能”的光荣使命。


　　首聚能源组建了一支具有坚强凝聚力的团队，有一批能源行业的院士、教授、专家学者等组成了强大的顾问咨询团队、核心管理团队、产品研发团队、市场营销团队、客户服务团队等，进行有效地结合能源市场开展行业服务活动。


　　首聚能源研究院专家团队为首聚能源博览网提供了强有力的专业支持，充分利用信息资源，针对不同客户，精心打造，精雕细刻，本着“责任、标准、个性、领先、绿色、服务”之理念，研制开发了一系列产品与服务。


　　公司产品介绍：

　　1、公益产品：首聚能源制作并免费提供给社会的《每日节能》、《每日低碳》资讯宣传产品，得到国家发改委等14个部委的认可，在全国节能周活动上得到广泛宣传。


　　2、资讯产品：《每日能源》、《能源大参考》及《行业专题报告》等资讯产品深受广大客户欢迎。


　　3、咨询服务：首聚能源建立了中国能源专家咨询网络，重点参与了“全国节能发电调度系统开发”咨询工作，该项目在部分省份成功运行；“南方电网峰谷分时电价政策”咨询项目、世行“节能发电调度试点信息披露细则研究”咨询项目等一系列重大能源咨询项目得到国家有关部委高度评价。


　　4、查询服务：建立了首聚能源行业数据库，开发了手机服务、查询服务、个性化定制服务、电子期刊服务等一系列网络衍生服务产品。


　　5、培训服务：首聚能源博览网提供了网上培训服务，同时开展能源行业注册师等各类相关培训服务。


　　6、编辑出版：出版了《2011年节能低碳工作手册》。《能源知识2000问》、《能源行业MBA经典案例》、《家庭节能低碳实用手册》、《风电等能源百科》等图书也即将出版。


　　7、推广合作：与中国科学院等科研机构合作，开发建立了绿色能源推广合作项目储备库，绿色智能变电站等项目正在深入推广中。


　　8、人才市场：首聚能源博览网的人才市场频道为能源细分行业人才求职、企事业用人招聘提供定制服务，将打造一流的中国各种能源细分行业网上人才市场，为各类企事业单位的人才招聘、人才求职和人才培养等提供便捷、高效的人才市场服务。


　　公司人力资源管理：

　　在人才队伍建设和人力资源管理上，建立了相对完善的人事管理制度，为员工提供了良好的工作环境，吸引海外人员加盟。首聚能源采取“事业吸引人才，评测使用人才，感情感召人才，愿景留住人才”等一系列方法和制度，建立起一支人员分布合理的人才梯队，既有博士后、博士等领军人物，也有海外引进的归国留学中坚力量，同时还有一批为我所用的能源专家咨询队伍。


　　首聚能源为能源企业提供的人才服务：

　　1、网上服务：首聚能源博览网服务于能源行业从业人员，人才市场频道为能源行业人才交流、企事业单位用人招聘提供服务，将打造一流的中国能源行业网上人才市场，为各类企事业单位的人才招聘、人才求职和人才培养等提供便捷、高效的人才市场服务平台。首聚能源博览网的培训频道，为能源行业人才教育和培养提供了网上交流平台。


　　2、定制服务：首聚能源可以为能源企业提供订单式系列人才服务，包括人才集中培训、企业现场培训、人力资源规划咨询等。


　　首聚能源人才战略规划：

　　首聚能源公司非常重视引进人才，因为人才的引进是我们公司长远发展的不可缺少的推动器。现在首聚能源公司的团队构成主要是由大专生、本科生、研究生、博士组成的，也有海外留学归国人员。首聚能源在短短的几年里能够拥有今天的成绩与他们团结合作、努力工作分不开的，这点印证了我们的企业文化氛围和谐而融洽。


　　首聚能源的人才发展战略是把人力资本、信息资本、组织资本和企业文化等无形资产融合在一起，把公司的特定价值带给市场，在“引才、育才、用才和留才”上制定出一系列政策，保证人才来公司能实现自身的价值，从而实现公司的价值。


　　公司组织机构：

　　我公司现在的部门分为：低碳研究部、编辑部、市场部、合同能源管理部、产品部、网络运营部、国际合作交流部、财务部和人力资源部。


　　首聚能源的培训机制：

　　建立适应当今市场要求的培训机制是我公司人才开发与管理的重要途径。人才需求的一致性与连贯性是首聚能源获取可持续利润的关键所在。为了吸引、留住现有人才外，加强对后备人才的培养也是公司必不可少的一项重要工作。因此，我们要求人力资源管理部门全力以赴，在将来要顺应整个市场国际化的发展趋势，制定具有前瞻性的人才培养机制，增加人力资源培训的投入。


　　一方面要遵循人才成长的一般规律，建立分级分类、循序渐进的培训模式，根据经营管理人才、专业技术和专门技能人才等进行差别化、特色化培训。


　　另一方面要创新培训方法，切实提高培训工作的有效性。在培训过程中，要学会融会贯通，请一些能源方面的专家通过创新的培训方法，不断提高培训质量。把培训作为员工的一种福利待遇和基本权利，使员工的选拔、使用、激励和员工的职业发展与培训有效结合起来，增强员工的职业竞争意识和抗风险意识。


　　培训的目的是提高员工的综合素质，因为综合素质直接关系到公司的发展，因此通过企业培训提高员工的综合素质是每个企业发展的必然要求。特别是新员工的培训可以使企业的新鲜血液得到充分利用，发挥最大的效益。不管什么样的历史、背景、学历，通过一种强化的手段使员工在短时间内能够了解公司，接受公司的企业文化，熟悉产品及市场营销模式，规范全体员工行为，加强本公司员工队伍的建设，提高员工的基本技能。


　　首聚能源作为一家咨询企业，目标和愿景？

　　首聚能源公司的目标是：

　　１、成为国内知名的一流能源咨询企业。


　　２、成为国际著名的能源咨询企业，这是我们公司长期不懈追求的目标。


　　首聚培养人才：

　　培养人力资源是第一资源的观念，人力资源是企业的核心，人力资源是企业的经济命脉。深化企业内部改革，建立合理的激励机制、人才薪酬制度。


　　“中国能源500强人才论坛会”，对于21世纪的能源人才的选择见解：

　　抓住各种机遇，在环境瞬息万变的世界里，年轻人能够拥有选择和决策的权利，希望更多的人通过不断学习和不断创新中完善自己，也希望更多的人拥有足够自己施展才能和抱负的空间。现在80后和90后的年轻人几乎都拥有优越的家庭条件，他们没有经历过艰苦的日子，更缺乏独立生活的能力。希望在将来复杂的社会里，他们要学会独立思考、自主决策。不管在能源行业，或是在其他行业，21世纪的人才不仅仅是个体上优秀，而且是能够全面适应竞争需要的全能人才，在个人素质、学识和经验、合作与交流、创新与决策等方面都拥有足够潜力与修养的人才。跨领域融合者的复合型人才更是未来社会需求的人才，因为未来的年代是相互融合、相互促进的年代。所以要求在不同专业、不同领域的人才结合各方面技能，是适用于跨领域、跨专业的业务需求，更是各个企业未来对人才的内部需求。


　　人才教育与培养，是能源企业亟需解决的重要问题，而其核心可以概括为：立足中国，面向世界，拓宽思路，打造平台，建立符合中国能源企业发展趋势、适应经济全球化和竞争国际化的人才教育与培养体系，促进中国能源经济和能源产业的滚动发展。



　　绿色能源发展的根本路径：

　　转变能源发展方式，占领关键产业制高点，节能减排快速推进


　　绿色能源已经成为全球绿色经济发展的主旋律。


　　对我国来说，大力开发和利用绿色能源将是升级能源结构、保护环境、促进经济可持续发展的重要战略。发展绿色能源，中国迫切需要一大批促进绿色能源快速、健康、科学发展的各类精英人才。


　　现代能源发展趋势：

　　高效化、多元化、清洁化、市场化、全球化


　　现代能源十大特征：

　　革命性、综合性、创新性、智能性、通货性、安全性、互动性、外交性、和谐性和低碳性

cug0204

了解一下

hgy207

发个这是什么意思？