地勘单位国际化经营的一个成功范例

superyaya212 · 发表于 2011-5-19 13:50

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刘益康

一个国际化经营的成功范例
――对有色金属矿产地质调查中心海外项目运作的观察

在经济全球化的大背景下，地勘单位如何实施国际化经营？有色金属地质调查中心进行了有益的实践。有色地调中心，通过其中色地科公司在香港设立的全资子公司――中色地科(香港)对加拿大加纳克资源股份有限公司（CanacoResources Inc）进行私募投资，开展坦桑尼亚Magambazi金矿勘查。有色金属地质调查中心在进行尽职调查后，抓住金融危机后国际上初级勘查公司股价低迷，资金困难的机遇，2009年3月，果断出手，以 0.05加元/股的价格, 购买3200万股，占总股本35.2%，附加1600万的购股权，行权价位0.07加元/股，2年有效。完成这一投资后，中色地科成为加纳克公司第一大股东，王京彬出任公司董事长，派人进入经理层，拥有今后公司和项目增资的优先权，从而实现了对公司的有效控制。2010年4月，有色地调中心对购股权行权, 总股数达4800万股。

中色地科进入后，调整了发展战略，出售了在墨西哥金银矿的矿业权，换取150万加元的现金和500万股股票，放弃了未到期的坦桑尼亚金刚石矿业权的期权转让，集中力量开展坦桑尼亚Magambazi金矿勘查。经过半年的工作，2009年10月,公布了第一批钻孔结果，十分令人鼓舞。MGZD0001孔见矿59.0 米，金 4.28 克/吨；MGZD0012孔见矿56.0米，金6.34克/吨；MGZD06637孔见矿37.0米，金12.45克/吨；MGZD073孔见矿 32.0 米，金 9.27 克/吨。380公斤大样的选冶试验，金的回收率达94.14%。由于找矿成功，至2010年12月31日,收盘价已升至6.01加元/股。有色地调中心控制股权的市值达2.88亿加元，投入在一年半时间内，升值100倍，体现了商业性矿产勘查要赢利的基本观念，矿产勘查国际化经营取得了成功。

2010年7月, 有色地调中心通过这家上市初级勘查公司平台，抓住机遇进行融资，进入了矿产勘查的国际资本市场，仅以1.4加元/股价融资，成功融得2500万加元，筹集了充足的风险勘查资金。

有色地调中心在加纳克资源股份有限公司低价位时，不通过第三家，直接果断收购；通过加拿大上市初级勘查公司这个平台，进入非洲；选择了一个干净守信的初级勘查公司，作为投资对象；利用有色地调中心技术优势，制定勘查方案；按国外上市公司要求规范运作，迅速进行二次融资。只用了一年半时间，不仅找矿成果显著，资产也快速大幅增值。这是一个地勘单位走出去的成功范例。

中色地科利用以前在埃塞俄比亚工作的基础，以加拿大上市的初级勘查公司为平台，将埃塞俄比亚瑞丰（Harvest）矿区70%的权益注入加纳克公司，换取400万加元的现金补偿和公司350万股股票。在国际资本市场融资的支持下，2009年进入埃塞俄比亚瑞丰（Harvest）矿区，继续开展VMS型铜金锌矿的勘查，又取得了可喜的成果。2011年1月6日，公司发布新闻，一批钻孔见矿，例如10HTD003见矿52.1米，铜4.10%，金1.55克/吨。

对于地勘单位境外矿产勘查，王京彬建议，地勘单位在利用投资手段参与国际竞争时，应将目标锁定在境外上市的初级勘查公司上，主要原因，一是投资初级或草根勘查公司所需收购资金较小，地勘单位能够承受；二是这类公司在全球范围内均有做过不同程度地质工作的勘查项目，具有一定发展空间，能够发挥地勘单位的勘查技术优势，并在切身参与公司的运作中学习国际化经营的理念和经验。相对控股型的投资比较适合国有地勘单位采用。在实施国际化经营的过程中，一定要把全球化勘查当成经营活动来做，而不能当成是项目来应付。只有这样，才能用实实在在的找矿成果，赢得所在国政府及民众的支持。王京彬还强调，在国际化经营战略实施的过程中，一定要利用法律为自己护航。在法律顾问的选择上，宜以当地律师事务所为主，如果能找到在当地从事法律服务的华人作为自己的法律顾问更好。

济全球化，必然带来资源的全球化，既而要求地质勘查的全球化。跨国矿业公司和国外初级勘查公司，早就立足于全球重要成矿区带，布局勘查开发工作。我国地勘单位也必须在立足国内的同时，“走出去”，在“两种资源、两个市场”上有更大作为。要有全球化视野，拓展发展空间，实行国际化经营。

如何实行国际化经营？利用投资手段直接参与国际勘查市场竞争，是国际矿业公司、勘查公司在实施国际化经营战略中最常用的手段，也是我国勘查企业实施国际化经营战略应该学习的。有色金属地质调查中心在先期开展勘查服务的基础上，抢抓机遇，通过股权收购，相对控股国外上市的初级勘查公司，进入矿业资本市场，实现找矿成果和企业资产的双突破，成功参与国际勘查市场的竞争，树立了国际化经营的范例，也树立了地勘企业国际化经营的信心。