地勘單位單項工程股份式管理模式初探

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    本人結合地勘單位施工的實際情況，從項目成本管理的角度出發，針對地勘單位單項股份式管理模式的基本內容、益處、財務管理的有關問題，提一些淺顯的看法供參考。

     １．單項工程股份式管理的基本內容。一制定項目承包合同。單位承攬到一項工程後，根據簽訂合同由財務部門會同生產技術等有關單位及時制定出該項工程的承包款及項目費用組成情況並在單位內部公佈工程概況及承包情況。項目承包費用為項目部能支配控制的部分，原則上不應將稅金、工資附加計入承包費用。二組成項目經理部。在單位內部招用施工人員，由施工人員公開選舉項目經理。項目經理部負責該工程的施工管理。三項目施工人員繳款參股。承包合同簽訂後，財務部門會同項目經理部根據工程規模、資金到位情況、項目施工人數制定個人出資參股的最低額，職工繳款上不封頂。除項目施工人員，外單位職工也可自願繳款參股，參與項目節余分配。股款繳納後在項目節余兌現前不可抽回。四明確股權人權利和義務。伍項目施工竣工。施工人員在項目經理部的帶領下，應高效及時完成工程施工。六驗收結算。工程完工後，單位組織設備、物資、品質、安全、財務等有關部門對該項目進行考核驗收。七考核兌現返還參股款、兌現項目利潤。項目成本結算完畢，組織審計、勞資、財務等部門對項目成本及職工入股情況進行審核，根據考核情況計算出項目節余，制定節余分配或補發工資情況，並向全部參股人員公佈。八撤銷項目經理部。

     ２．單項工程股份式管理模式的益處。一調動了職工的積極性、主動性、創造性二監督反映項目經理部的業務活動。三參與項目部重大施工決策並起到了群策群力的作用。四節約了上級部門監管的人力、物力。伍利用職工參股繳款可以解決單位臨時資金週轉困難的處境。

     ３．單項工程股份式管理模式中的財務管理。一財務部門定期到施工現場公佈項目費用、款項支出情況，使參股人清楚項目支出情況。對不明支出項目也可向項目經理部質詢求證，避免項目部多報少報費用，確保項目成本真實準確。二施工中工資發放額度的控制。為了避免完工後出現大額虧損，即項目經理風險抵押金與職工繳納股款不足彌補虧損的現象；在臨時資金週轉困難，但又要保證施工的必要支出，使工程順利施工。人員工資按工程進度、項目支出、資金充裕情況可控制發放。工程完工後，根據項目節余補發。三項目資金的調配與使用。財務部門按工程施工地距單位遠近、工程規模等具體情況確定工程施工備用款的額度，同時規定現金支付的範圍。工程確保施工中資金總額的控制原則上為該工程回款金額，但為了確保工程及時順利完工，在合理額度期限內可調配單位資金，滿足生產需要。