光伏发电作为一种清洁、可再生的能源形式,在全球应对能源危机和环境问题方面具有重要意义。其中,光伏电站施工管理面临着许多问题,都有哪些呢? 1.资料管理问题 光伏电站工程会涉及各个单位,形成的大量资料需要专人整理,非常容易造成资料缺失,导致进度缓慢的问题。 2.客户跟进问题 跟进的客户较多,资料容易搞混,进度也会放慢。经常会忘记哪个客户跟进了,哪个客户没有跟进,具体跟进到哪儿等等。 3.项目管理问题 每个人负责的项目有些不止一个,项目有没有施工,具体进度到哪儿了等等,管理者很难精确得知,基本都是需要特地从负责人那边了解具体情况。 4.施工现场问题 设备供应、光伏组件、天气原因等各种突发因素,都有可能会导致工程进展变慢。 5.沟通协作问题 在工程项目中,每个人的分工都会有所不同,项目的进展如果不主动询问,很少会有主动共享的,会挤压各种问题。 6.图纸滞后问题 一般工程师边出图纸边施工,蓝图总是比施工滞后。图纸到的太晚,后期出大量设计变更,验收时问题太多。 市面上有许多光伏项目施工管理软件,可以提供全面的项目控制和监管功能,帮助企业实施有效的成本控制和资源管理。通过合理规划、调配和监控资源,可以避免资源浪费和成本超支,从而降低工程施工成本。还可以优化项目管理过程,提高生产效率和工程进度。 光伏项目施工管理软件能够实时监控项目的成本、进度和风险等关键指标,及时发现和解决问题,避免造成不利情况的发生。但在选择时一定要注意软件的正规程度和功能性,结合自身情况,切实考察后慎重选择。 以上就是小编分享的全部内容了,如果还想了解更多内容,或者对光伏项目施工管理软件感兴趣,可以继续关注鹧鸪云,也可以私信评论小编!
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