本帖最后由 xuqiao10310 于 2020-8-26 16:36 编辑
三评:为什么中国找矿成功率低下 (原创,转载必须注明出处) 声明:转自刘先生的地质 新浪博客 [按]关于中国的找矿效率低下,这是有目共睹的。中国的找矿成功率低于1%,国外的优秀勘查公司一般在2-3%。本次再次进行总结“为什么中国找矿成功率低下”,希望对地勘市场或矿业公司能有帮助。 一、不考虑成矿条件 1、资源禀赋,不随人为变化,这是基础; 2、中国没有世界级的成矿带,如中非铜钴矿,南非兰德金矿,美国密西西比铅锌矿,智利-秘鲁铜矿。 二、政策方面 1、政策变化大,断点多,探转釆困难(如保护区政策、基本农田政策); 2、在矿业方面,计划经济式的管理,不利于市场的发展。 三、中国初级勘查市场没有形成 其原因主要有3方面: 1、政府培育不够,不够重视; 2、中国人急功近利,追求短平快,不符合探矿规律; 3、由于探转采困难,企业投入的意愿不高。 四、勘查单位 1、市场火爆,以效益为中心,只顾争钱,不顾质量; 2、整体水平下降; 3、机制有问题:很多单位采取提成的模式,思想意识不在成果与质量上。 五、矿山公司管理与认识有偏差 1、老板非地质人员,一些房地产老板按建房管理,工程老板按施工流程管理找矿,贸易老板按投入产出比例管理。 2、主管非地质人员,急功冒进,急于求成,基础工作不能到位。 3、地质人员,想做的事做不成,只能违心去做。 4、考核机制,一般以经济效益为中心进行载舟覆舟,违背了地勘是基础工作的基本法则。 5、投资几千万找矿3-5年,失去了信心。 6、对地勘与矿业的“三高一长”没有真正领会。 六、违背了正常的找矿过程 1、找矿过程是调查-认识-研究,再调查-再认识-再研究的循序渐进过程,也认识逐渐提高的过程。 2、找矿过程也是一个排除错误的过程,如果不允许错误,那么无从下手。 3、找矿过程是一个随前一阶段成果变化而不断变更的过程。如果一个公司要求不变更,那么结果也失去意义。 4、找矿过程是连续性的过程,切忌经常更换找矿队伍与主要技术人员。正如同一个研究项目,经常更换主要研究人员,研究项目可能事倍功半。 5、找矿研究是边缘学科,地物化遥—釆选—技经—项目管理,全部用的上。 6、中国人急功近利,追求短平快,但长矿是长周期的项目。
再次声明:转自,刘老师写得真好! |