论文课堂——价值链管理在医联体经济运营中的应用探索

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摘要：在公立医院改革的探索道路上。医联体模式对促进良好医疗秩序的形成有着重要意义。那么医联体在经济运营管理中应该注意哪些方面，从而保障有效运营呢?价值链管理是上世纪末出现的一种管理方法。将其引入医联体管理，有助于让我们从医疗行业整体出发，通过分析医疗行业的产业链条和对医联体内部的作业分解，挖掘作业价值。促进医联体的稳定和有序运行。促进医院形成核心竞争力。为此。本文讨论了不同医联体模式下。价值链管理在经济管理中的应用。
关键词：价值链管理，医疗联合体，医院经济运营
医联体是近年在各地兴起的一种管理模式，通过院院、院社联合，把自己的优势资源拿出来和其他医院分享，从而形成优势互补、相互支撑的局面。医联体是医院转变自身运营和发展、提升竞争力的重要探索。为了促进这种模式能长效存在并发挥作用，经济运营中应该注意哪些方面呢?为此，本研究引入“价值链管理”，从理清医联体内作业链出发，寻找经济管理注意事项。“价值链”是由迈克尔·波特在1985年首次提出的，他将企业的活动分为非增值活动和增值活动，并将增值活动区分为内部价值和外部价值。价值链理论认为应通过价值链管理，减少无效的非增值活动，并从内、外价值链上增加作业的价值。
通过调研和查阅资料，我们了解到目前医联体的主要运用模式有两种，一种是寻找成员单位的优势及在医联体中的作用，从而进行资源的优化配置，提升医联体的整体运营效率，简称“运营效率管理模式”；另一种是通过医联体的集约作业，降低人、财、物的消耗，控制医联体的运营成本，简称“运行成本管理模式”。
1运营效率管理模式下的探索
1．1作业模式
在“运营效率管理模式”下，具体代表模式有“联合病房”和“远程读片会诊”两种，前者指的是“手术在医院、康复在社区”，目的是为了缩短患者在医院的平均住院日，后者指的是“拍片在其他医院，读片在龙头医院”，目的是提升二级医院的诊断水平。
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