鲁南矿业发展侧记（三招救回一个企业）

昆仑剑客 · 发表于 2014-12-30 16:52

鲁南矿业发展侧记 三招救回一个企业

2014年12月30日来源：中国矿业报作者：刘艾瑛

　　莱钢集团是全国规模最大、规格最全的H型钢精品生产基地。旗下的鲁南矿业有限公司，是以铁矿为基础、多元发展的能源企业。在发展的道路上，鲁南矿业充分发扬“沂蒙人”的革命精神，通过转变思想、创新技术，注入新活力，该矿逆转了颓势，重新焕发了生机，如今更是加快了前进的步伐。
　　转变思想二次创业0 {' Y7 F7 D1 G" y1 G. h
　　1996年，鲁南矿业公司明确提出了“依靠科技，面向市场，稳固主业，多种经营”的发展思路和“眼睛向内挖潜力，面向市场找出路，艰苦奋斗再创业，迎难而上求发展”的工作方针，来推进科技创新、加强管理体制、稳固矿业形势、发展非矿产业，并号召干部职工投入到二次创业的大潮中。
　　公司的内在潜力如何才能挖出来，面向市场怎样才能找到出路？该公司领导干部在职工大会上作了解释：“眼睛向内挖潜力，就是进行技术革新和设备改造，提高生产能力、产品质量、产品数量，从而达到提高生产效益的目的。面向市场找出路，就是除了要给矿石找好市场外，还要在市场中另辟一条新的生存之路。”
　　鲁南矿业公司领导班子给自己定的目标是：无论干什么，只许成功不许失败。该公司领导介绍说，很多企业在寻求新出路之时，不作细致地考察就匆匆上马新项目，往往因为决策失误而以失败告终，非但不能使企业走出困境，反而雪上加霜。“越是在困难的时候，越要保持清醒的头脑和清晰的思路，如果惊慌失措、慌不择路、急于求成都将贻害无穷。”为此，该矿领导为非矿产业发展定下了“求稳、求准、求成功”的基调。
　　冰河下涌起了春潮，矿山人看到了希望，原本躁动不安的情绪稳定了。但是，很多事说一说容易，做起来难，做一做容易，但想做好更难。比如，一些企业在发展多种经营时，跟风、赶浪头、泡沫成分多，不但没能取得发展，反而成了发展的包袱。
　　该公司领导班子认为：“发展多种经营，宁愿慢一点，也要做扎实，绝不能把钱投进去，打了水漂。”经过深思熟虑，该公司提出了“解放思想、转变观念、广收信息、深入调研、精心策划、稳步发展”的工作理念。
　　2007年1月25日，莱钢集团鲁南矿业有限公司举行改制揭牌仪式，企业成功改制为国家特大型钢铁联合企业莱芜钢铁集团的非国有控股子公司。
　　创新技术提高矿石品位2 }9 j7 n' f, j" d$ G0 b$ _) L* z: d5 V
　　鲁南矿业有限公司矿石资源先天不足，是典型的“鞍山式贫磁铁矿”，贫、杂、细、难磨是世界上出了名的难选矿，甚至被搬上了采矿专业的教科书。该公司矿石品位一直徘徊在62%左右，产品质量低，甚至一度被老用户放弃。为攻克这个难题，该公司领导班子成员紧盯国家高新技术，用四年多时间，跑遍了全国所有大专院校和科研院所，搜集了各种高新技术信息和网络尖端项目资料，进行全面的技术革新和设备改造，提高了生产能力和产品质量。
　　此外，该公司为提高企业的科技实力和工艺水平，坚持通过吸收新工艺、引进新技术，并与企业自主研发和群众性经济技术创新相结合，大力推进了技术进步和技术创新。
　　鲁南矿业公司领导班子大力支持工程技术人员，瞄准选矿的前沿技术，只要适合的技术就坚决采用，甚至不惜一切代价。据了解，2002年，鲁南矿业公司应用工频脱磁等一系列新技术，选矿品位从63%提高到64%。此时，许多人断言，这已经是极限了，很难再提高。然而，该公司的领导班子没有就此止步。在2002年底，他们果断上马反浮选工艺改造，并于2003年初达产、达效，选矿品位由64%再次提高到67%左右，实现了历史性的突破。
　　特别是2003年以来，鲁南矿业公司通过实施选矿扩建改造工程，提升了产品产量；新建60万吨球团生产线，实现了产业链的延伸；王峪矿区恢复开采运营，对稳定采选生产、延长上河采场服务年限发挥了重要作用。
　　此外，该公司还积极提升矿山的产能、发挥矿山生产的规模效益，规划并实施了选矿第四系列扩建和选矿工艺流程的改造，对已经闭坑的王峪采场恢复开采，矿业产能得到提升，采选能力双双跃上百万吨大台阶。
　　据了解，2005年7月6日，鲁南矿业公司露采转地下开采项目举行开工仪式。露采转地下开采总体工程主要是开拓工程和采准工程，点多面广、纷繁复杂。其中开拓工程包括主井、副井、中央风井、北风井，采准工程包括南北首采段。
　　鲁南矿业公司由露采转地下开采是在开辟一条更为长久的生存之路，因为能够露天开采的蓄量已经不多，可供开采的大量矿藏都在地下。尽管进行地下开采面临许多技术上的困难，但是2922万吨的地下储量，可让该公司延长至少25年的服务年限。
　　该公司以“优化设计、节省投资、建设优质精品地采工程”为目标，确保地下开采工程科学、稳步、安全推进。与此同时，该公司还及时解决设计、施工中的问题，进行超前预测，周密筹划，并规划长期、中期、短期工作，充分发挥外部协作单位的条件，克服一切困难。据了解，该公司在工程的进度、质量、安全、投资等方面得到了有效控制和顺利进展。
　　非矿产业注入新鲜活力; e; h) N! L5 A, S5 j. W, |; U
　　1997年，鲁南矿业和清华大学进行技术合作，成功生产超高分子量聚乙烯板材，并投向市场。随后在成功开发板材的基础上，该公司又和山东科技大学合作生产超高分子量聚乙烯管材，并于2001年10月26日成立山东东方管业公司。
　　那时，山东东方管业公司面临的最急迫任务就是迅速打开市场。于是，该公司通过研究营销策略及相关的市场营销管理规定，明确了营销人员的责任，规范了营销行为，紧抓信息不放，顶风冒雨、披星戴月，足迹踏遍了神州大地，在短期内迅速打开了市场。
　　营销工作中的酸甜苦辣，只有公司的员工最清楚。他们承受着远离亲人、朋友的痛苦，默默忍受着长夜的寂寞，全身心地投入到营销工作中。付出总会回报，营销人员辛勤的汗水浇开了鲜艳的花朵，东方管业合同额逐年递增，市场份额不断扩大。
　　此外，东方管业公司的工程安装人员还确立了“做优质工程，塑东方形象，伴超高品牌走遍九州”的目标。2007年3月，该公司员工远赴新疆为博伦矿业安装管道，这是东方管业公司当时签下的最远的安装任务，在一定程度也说明了该公司正不断扩大市场占有份额、企业的知名度、美誉度，但同时也是对东方管业公司产品质量和全体员工的考验。据了解，整个工程总计安装5种规格67米管道，光弯头、三通就600多个，而且大部分属工艺管道，安装精度要求高、安装环境复杂，同时由于厂商试车时间提前，留给他们的安装时间并不多，为保证按时、保质保量完成施工任务，东方管业公司领导作了精心的安排，首先从生产的源头抓起，严把产品的质量关，对每一个管件进行打压，对每一个翻遍头进行仔细检查，绝不允许不合格的产品出厂。
　　经过鲁南矿业员工的艰苦奋斗，非矿产业得以迅速发展，为鲁南矿业注入了新鲜活力。
　　无论是在矿业领域，还是在非矿产业，鲁南矿业公司通过转变思想、创新技术、注入新活力，年产值从几百万元上升到几千万元，利润从几十万元提高到几百万元，进而再到上千万元。