稀土业整合形成拳头一致对外 2014年12月16日 来源: 中国有色网 分类: 稀土 作者: 邱 林 早在8月份就已拿到“牌照”的内蒙古包钢稀土高科技股份有限公司12月11日公布称,将整合重组包头市飞达稀土有限责任公司、包头市金蒙稀土有限责任公司、包头市红天宇稀土磁材有限公司、五原县润泽稀土有限责任公司、包头市新源稀土高新材料有限公司,取名“北方稀土集团”。
4 {2 H3 q5 [0 { 这表明,混乱无序的我国稀土行业,正在面临一场“重塑行动”。工信部今年8月发布的2014年工业行业淘汰落后和过剩产能企业名单(第二批),共涉及包括钢铁、铁合金、铜冶炼、铅蓄电池、稀土等十个产业共132家企业,其中,稀土企业共28家。" z# _( q, W9 D2 q- y* d
目前,除北方稀土外,其它5家稀土集团已全部获批,我国稀土“1+5”新格局已见雏形。我国稀土势力版图将由包钢稀土组建成立的北方稀土集团,两大央企中国五矿和中铝,以及厦门钨业、赣州稀土、广晟有色三家地方企业各自组建的稀土集团构成。
$ d+ ` W# H, z7 t9 u8 C 稀土大集团整合后,下一步稀土行业一系列政策,包括生产配额、指令性计划、新增采矿证等,总体会向稀土大集团倾斜。这意味着,国内稀土原矿和冶炼分离等上游资源和生产指标,将进一步向大集团集中,稀土行业将迎来新一轮洗牌。/ T4 Y: K* {* N/ }
当然,也有人担心,稀土业的整合会否因垄断导致竞争力下降之担心。其实,这种担心是没有必要的。分析人士认为:第一,行业整合有助于降低稀土成本。成本优势是我国稀土业在全球竞争中最具有竞争力的优势,规模化生产的数量越多,单位成本自然就越低。
+ o" I/ {! |; O: I6 `" [$ i 第二,所谓竞争已然不再以国内稀土业竞争为主,而已演变递进至国际竞争为主。通过国内稀土业的整合,避免过去稀土企业之间甚至恶性竞争,相互压价,让国外商家和企业从中渔利。. h% { Q6 C4 k6 C4 a- |: K
事实上,6大稀土集团整合亦是做大做强中国“稀土创造”之捷径。过去,政府相关部门多次提议进行行业整合,但稀土企业对此事并不积极,整合之事就此搁置下来。最近几年,随着国内稀土业的竞争愈发的激烈,特别是今年6月,我国稀土业在WTO败诉,对整个行业起到了警示作用。. ?" ]9 m. z' @8 P0 P
由此可见,稀土业整合势在必行。这样做等同于将各相关企业的赘肉剥离,为虚胖减肥,将五指收拢,形成资源优化配置新局,以实现我国稀土业“拳头一致对外”。道理很简单,自己国家的企业不应该以恶性竞争模式来攻强市场。 |