民企华友钴业“迂回”入非 钴产能已居中国首位

昆仑剑客

民企华友钴业“迂回”入非 钴产能已居中国首位

2014年11月16日  第一财经日报

　　[“大家可能拿铜和镍这样的矿和我们比觉得我们是小弟弟，但全球的钴今年才八九万吨的规模，有一万多吨的规模也占到全球比例的百分之十几，这个比例不算小了。”李笑冬表示]

　　“过去我们冲动大于理性，虽然也取得了很可观的成绩，但是我们毕竟也付出了比较多的学费。”在天津举行的“2014中国国际矿业大会”上，中国矿业联合会常务副会长王家华表示，现在中国企业海外矿业投资呈现出了一番新景象，更加理性，也更加符合当前国际投资的规律。

　　记者注意到，与海外投资中的“国字号”路线相比，由于政策和投资门槛的限制，民营企业很难在海外“大规模轰炸”。但借助“曲线迂回”的路线，部分民营企业也能在海外矿业投资中实现“小步快跑”。

　　浙江华友钴业股份有限公司（下称“华友钴业”）副总裁李笑冬就向外界讲述了一个民营企业的“曲线迂回”。其所在企业虽然是民营企业，但凭借在非洲的成功投资，现在旗下钴产能规模已排中国第一世界第三位。

　　数据显示，华友钴业去年钴的产销规模是6500吨，今年预计会突破1万吨，明年全年有望达到近2万吨。“大家可能拿铜和镍这样的矿和我们比觉得我们是小弟弟，但全球的钴今年才八九万吨的规模，有一万多吨的规模也占到全球比例的百分之十几，这个比例不算小了。”李笑冬表示。

　　国内钴的储量仅有全球储量的4%，且平均品位都在万分之一左右甚至更低，绝大部分没有开采价值，因此中国钴消费量的90%依赖进口。相比之下，非洲刚果（金）的钴储量占到全球的45%，坦赞铜矿带上的钴占到全球60%以上，平均品位也比中国高10倍。

　　李笑冬说：“挺进非洲是中国钴行业的大势所趋，在这种情况下，我们义无反顾地杀到了非洲去”。

　　华友钴业第一次去非洲是在2003年。“当时我们从南非的矿石商人手上买矿，听说他们的矿都是从非洲刚果（金）来的，所以我们看了一下。”李笑冬回忆。

　　然而，当时的刚果（金）正在内战，并不适合投资，直到三年后，华友钴业才等来了机会。“我们只是做了前期调研，把主要的成矿带和矿山情况摸了一下，计划有机会就进军刚果（金）”。

　　一个缺乏矿业开发经验的企业想要进入非洲并不容易，华友钴业的做法是，从外围入手。

　　据了解，在刚果（金）投资之前，华友钴业做了很多准备工作：首先成立了专门的进出口公司，为刚果（金）输出人、物；其后又在中国香港成立了贸易公司，由于在刚果（金）只接受现金，只能将信用证开到香港，由香港变成现金再往刚果（金）打钱；还有在南非成立了一家公司管物流，所有物流都要经过南非再往刚果（金）走。

　　“我们进军非洲的第一步，就是成立了非洲的贸易平台。我们又在若干点成立了收购点，先把矿石发进来到中国，这样大概进行了半年，我们就开始建立自己的铜钴冶炼厂。”李笑冬介绍。

　　最后一步才是投资矿业。2009年，华友钴业买下了三个矿山，不仅在三个地方建立了自己的基地，还开发了矿山。“到目前为止，我们每年从刚果（金）进口4万吨钴精矿，出售钴盐1000吨，可以生产5万吨金属铜。现在控制的储量有200万吨，平均品位有4%。”李笑冬说。

　　提及过去的投资经历，李笑冬认为，多元化合作并服务当地经济是企业立足发展的关键，“在金融危机的时候，当时在刚果（金）大部分的矿业公司都撤出或者关闭了矿山，包括西方公司，但是我们没有走，而且当时我们承诺我们不关停矿业公司，而且要加大矿业合作的力度”。

　　此外，华友钴业还在当地建设一个现代农业示范中心，传播中国现代化的农业技术，并资助当地教师和学生来中国留学，改善社区的基础设施，比如打井、修路等。

　　“在投资初期，中国业务是非洲经营的坚实基础，到了现在，非洲业务是中国业务的巨大支撑。”李笑冬如是总结。

zhangqm57

民营企业发展中的每一步都主要是靠自己的努力，因为民企没有国家后台的支持，在面对市场风险和困难的时候，是死是活都只有自己勇敢地往前走，而这时的国有企业多在笑话这些民企，幸灾乐祸地断言困境中的民企死期快到了。但是事物总是辩证的，民企具有灵活适应变化抗风险的能力，民企具有死地而后生豁出去的胆量（为了更大的利益敢于铤而走险）。民企老板们知道退缩肯定是死，坚持可能还有出路。华友钴业的发展壮大充分证明了这个道理。中国的发展离不开民企老板们的贡献。永远支持你们！