埃森哲为新常态下的矿业市场把脉

昆仑剑客 · 发表于 2014-9-23 12:51

埃森哲为新常态下的矿业市场把脉

——立体规划提升矿业价值链整体能见度

2014-09-23 中国有色金属报

过去的10年中，矿业企业投入巨资来扩大生产，以此满足大宗商品市场繁荣而创造的蓬勃需求。然而今天，市场波动已成为新常态，商品市场的增长正在逐步放缓。在全球经济震荡不稳，内外结构不断调整的形势下，矿产行业和资本、技术、管理等生产要素已开始了新一轮的优化重组，我国矿产行业也随之步入了新的转型发展期，而矿业企业又该如何应对挑战？近日，埃森哲公司发布报告《利用综合规划与优化解决方案，助力矿业企业应对动荡市场挑战》，对整个行业发展进行把脉问诊。
　　埃森哲指出，当前，矿业企业正承受着巨大压力，它们必须提高生产效率以抵消资金成本和运营成本的上涨，同时着力应对商品市场起伏动荡的影响。随着全球大宗商品牛市的退潮，矿业企业不得不经常面对资本项目投入过多而无法执行的状况，令其增长和扩展屡屡受挫。对于那些期望具备灵活性并创造更多价值的矿业机构来说，形势要求它们必须将行动聚焦于新流程和新技术的运用。这将帮助其顺利驾驭变幻不定的市场，实现强劲的盈利性增长。显然，今天的矿业企业必须建立一个全球性的规划，才能确保整条价值链实现最佳成果。
　　着力提升矿业价值链的整体能见度
　　从传统上来看，采矿业普遍缺乏贯穿整条价值链的协调性和能见度。今天，矿业企业通常已建立了大量的信息系统，然而很不幸，每个系统仍在通过手工接口与企业内的其他信息系统进行联系。更为严重的是，每个信息系统收集或生成的那些极富价值的信息，也被孤立地加以使用和分析，无法与其他相关的信息系统实现共享。本质而言，这种局面同当今矿业企业的基础架构有着直接关系——缺乏数据交互正在造成企业中各种运营孤岛的出现，它们无从得知其他封闭运作组织的现状、业务计划和运行参数。
　　虽然这些彼此隔绝的“信息孤岛”中包含着有价值的信息，但惟有将存在于各种“孤岛”中的信息加以统一整理，并且全面考虑背景情况进行分析和使用，方可实现价值链各组成部分之间的协同运作。
　　整合所有这些数据能够令矿业企业获得从设计到付运的价值链可见性，其价值远远超过了这一举措本身的支出。
　　而一旦拥有了动态化的计划、排产与优化能力，对开采、加工、维护、物流和港口活动进行统筹管理，矿业企业便可依靠更加深入的市场和运营认知程度，从竞争中脱颖而出。而具备这种能力的关键，便是为供应链的所有组成部分都建立模型，从而改善决策流程，确定各种可能出现的情境，并通过模拟来评估最佳行动过程。一旦做出决定并执行完毕，其结果还可以被进一步分析，用于后续决策的优化。通过打造一种贯穿全供应链的整体感知力，矿业企业能够按时、按质满足终端客户的需求，同时努力避免各种瓶颈的产生，并且使成本最小化。同样重要的是，它将令矿业企业可以根据最新的信息来制定规划，有序开展作业和维护工作，而不再是坐等价值链的其他部分以手工方式制作和分发报告。简而言之，如果矿业企业采用这种模式，将确保开采出质量合格的材料进行加工，并在所需的时间运至港口，避免因延误而付出滞纳金。

生产效率提升助力降本效果提升
　　要想在当前的市场环境中削减成本、提高生产率，矿业企业需要在供应链的所有环节中采用更为稳健而明智的决策方法，由此识别并控制成本的发生，同时监测和改善生产效率。通过展开行动来充分利用智能信息创造价值，可以一举达成上述两项目标。
　　努力关注贯穿整条价值链的规划安排、维修保养效率和劳动队伍的工作状态，企业的各项开支就能够得到控制，而生产率也将显著提升。通过监测设备、分析生产中断或故障的原因、消除维护工作流程中的瓶颈、与业务部门协调维护的执行过程，将最终实现预防性维护以尽可能减少停工或设备崩溃，矿业企业必然能够提高生产效率、降低成本。
　　对于减少采矿作业中浪费和相关成本来说，消除运营瓶颈是一项基础任务。设备综合效率（OEE）这一最初用于制造业的概念，如今已被采矿业借用并转化成为资产利用率和资产生产效率两项指标。如果企业能将各项资产看作是从矿藏到客户的完整供应链，就有望获取巨大收益。与设备综合效率相似，资产利用率也被用来监测运营中的已知瓶颈，并且还同时兼顾了可用性、生产绩效和回收率。通过分析具体背景下的流程信息，当资产利用率指标低于预期时，企业便可专注那些造成资产利用绩效不佳的主要因素，以及由此导致的生产和财务损失。
　　提高生产率的办法还包括，进行有效的团队或人员调度、跟踪并减少计划和非计划维护引发的停工。此外，利用存货规划和行动组合，亦可达到改善生产率之目的。而监督和管理能源使用情况，则有助于成本的压缩。

呼唤综合规划与方案优化
　　直到现在，矿业企业仍在受困于缺乏标准化的解决方案和可部署的基础架构。而通过实施综合规划与优化方案，将令这些问题迎刃而解。
　　综合规划与优化解决方案为矿业企业提供了更迅速、更妥善的决策能力，而且这种能力贯穿了从矿场到最终客户的整条价值链。同时，该解决方案支持企业建立各种发展战略，提高生产率、绩效和可持续性。矿业企业可以从那些立即产生收益的领域着手，其中包括：缺乏动态化和经过优化的提炼顺序；铲车和其他运输方式的工作负荷尚未得到优化；欠佳的流程绩效（质量、回收率）；不可靠的数据（如库存、品位、地质结构）导致决策代价高昂；付运计划没有得到遵从；过多地消耗能源和水资源；运输资产的调度和使用效率低下，引发成本上升；不良的资产绩效（资产利用率）；维修保养工作与生产安排相互冲突；供应链缺乏可信度，必须额外增加库存。
　　综合规划与优化解决方案是矿业企业未来建立市场优势的关键。它将帮助这些机构通过支持一些增值举措有效地开展自身业务。其中包括：加强规划和调度安排，优化从资源到市场的整个业务链条（区域计划应当由全球计划来决定，而不是反其道而行）；使生产、资产和流程绩效更加可靠、更富有能力；利用可靠而及时的信息，做出更为完善的决策；通过减少不必要的能源和水资源使用，降低成本并改善环境绩效。
　　为了实施综合规划与优化解决方案，今天的矿业企业需要解决与方案交付紧密相关的3项挑战。
　　第一是采用全球化的业务模式：就这种全新的综合规划与优化解决方案而言，能否最大化地激发其技术潜力，关键在于企业对变革的积极态度和参与程度。今天的矿业企业往往仍处于内部机构各自为政的状态，未能充分利用均衡管理的益处来实现精简型架构。未来，这些企业将在综合规划与优化解决方案的驱动下，通过一种全球化的作业、物流和交付视角展开各种职能工作。成功的转型之路始于对业务流程的整合，以及恰当完成运营准备活动。接下来，利用详细的变更管理程序，企业将通过建立全新的业务核心思想获得持续性收益。借助可持续的成本节约，新的综合业务流程能够带来显著业务成果，而这正是采用该方案的基础意义所在。此外，要想获得商业利益，企业同样需要保持自身竞争力。
　　第二是部署适当的应用程序，在其中融入先进的采矿业流程。综合规划与优化解决方案包含了一系列应用程序，它们能够弥合信息技术（IT）系统（例如企业资源规划系统）和运营技术（OT）系统（例如数据采集与监控系统——SCADA）两者之间的差距，从而作为真正一体化的层级来运行。通常情况下，这些应用程序被统称为“矿业运营管理系统”（MOM）。
　　第三是基于业务的具体情况建立安全、可靠，并且可扩展的基础架构。应用程序的有效性高度依赖于数据完整性，而这些数据均来自物理流程。许多矿业企业已经自发部署了一些工具来控制从流程中取得数据，同时还安装了迥然相异的通信系统——这些系统基本都采取了按需定制的方式，因而缺乏一致性。这使得数据验证成为一项难事。企业往往无法安排一位经验丰富的技术人员来亲自检查数据来源，因为这样做不但成本高昂，而且效率低下。今天，矿业企业能够利用网络，以安全、稳固和可靠的方式实现远程监测。这些技术可以随着应用的逐步实施而陆续采用（不一定非要一蹴而就）。最近几年，基于开放式标准的连接已渐成规模，许多公司都摒弃了以往的那种专有连接，不过这也影响到了其业务经营和提取所需数据推动商业智能的整体成本及复杂性。
　　采矿业的动荡已呈持续状态。为了在提高生产效率的同时削减资本和运营成本，矿业机构必须在整个价值链中部署一套完整的全球解决方案。综合规划与优化解决方案提供了稳健的方法、功能强大的应用程序，以及支持快速部署的全面架构。该解决方案可以帮助矿业企业达成显著的价值、提高利润率并实现可持续增长，在通往卓越绩效的道路上不断前进。
　　随着商品市场经营成本的不断上升，矿业企业正在面临着提高业务绩效、通过聚焦核心竞争力来推动价值，以及实施全新运营模式等多重挑战。如果能够充分利用并整合现有的各种最先进技术，矿业企业将有效地改变游戏规则，使自身具备显著的市场竞争优势。