矿企发展与资源战略

昆仑剑客 · 发表于 2014-4-4 10:25

近几年来，我国国民经济快速增长，而矿产资源储量的增长却远低于开采量的增长。尤其是直接关系国计民生的能源矿产和大宗矿产，我国对国外的依赖程度在不断加深。数据显示，2008年，我国有色金属产品对外依存度分别为铜73％、铝53％、铅31％、锌32％、镍78％。全国矿山企业中，国有矿山企业只占25%，非国有矿山企业占75%；矿业工业总产值中国有矿山企业占42%，非国有矿山企业占58%。在矿产勘查投入上，非国家财政的社会投资占到了近七成。对于矿业企业来说，资源就是核心竞争力。预计未来对获取矿业权为主的资源竞争将更加激烈。

世界三大矿业公司(巴西的CVRD公司、澳大利亚的哈默斯利公司和BHP公司)都是通过矿业权(无形资本)的资本经营而快速发展壮大的。巴西CVRD公司生产规模为1.8亿吨；澳大利亚哈默斯利公司生产规模为1.12亿吨；BHP公司生产规模为0.62亿吨。这三大公司总生产规模为3.54亿吨，而世界铁矿石总产量仅为10亿吨左右；世界铁矿石国际贸易量为4.4～4.5亿吨之间，其中三家公司控制国际铁矿石贸易量的80%。可见矿业权的资本经营对矿业企业快速成长的推动作用巨大，这对于国内矿企谋求利用矿业权资本经营来扩大企业规模、实现企业持续发展具有借鉴意义。

⒈ 天宝矿业

福建天宝矿业集团股份有限公司创立于2001年11月，是国内发展最快的金属矿产探、采、选、冶及深加工于一体的民营矿业企业之一。天宝集团秉承“开拓创新、务实高效，协同拼搏、追求卓越”的企业精神，坚持“规范运作、注重科技、爱护资源、造福社会”的矿业经营理念，在地质勘查和矿业开发方面走出了一条具有自身特色的发展道路，被业内誉为“新型矿业企业”。经过短短几年的发展，已成为总资产14亿元，在全国各地拥有下属公司20多家的大型矿业集团。集团发展目标是“立足福建，拓展全国，走向世界”，十年远景规划是“发展成为具较强实力，具备参与国际竞争实力的大型矿业公司”。

21世纪初，天宝矿业在福建省依靠自身力量发现评价一个小型钼矿床并进入开发，公司由此开始创业。后与福建省地勘队伍结成合作伙伴，共同评价了三个铅锌、钼矿床。2004年，天宝矿业敏锐地抓住市场周期性复苏的机遇，开始资源扩张走向省外，与各省地勘队伍建立了更加广泛的合作关系，并成立地质矿产勘查院，持有固体矿产勘查甲级资质和地质钻（坑）探丙级资质，致力于风险勘查和资源占领，这是中国民营矿业企业之创举。围绕资源占领，地勘院在福建、江西、新疆、内蒙古、云南、四川等地下设7个分支机构，已拥有140多个探矿权证，面积达3520多平方公里。分布于天山、阿尔泰、西南三江、大兴安岭、武夷、南岭等重要成矿带，涉及金、银、钼、铅、锌、铜、铁、铂、钯等十余种矿种。

矿产资源是矿业企业持续发展的根本保障，矿产储量是矿业企业最具核心竞争力的价值所在！天宝矿业把商业性矿产勘查放在企业经营的首位，与地质勘查部门充分合作，以参股的形式与勘查部门共担勘查风险，共享地质成果。“以开发为主业，以勘查为先导”的矿业发展战略奏效，随着勘查资源储量不断增加，具备开发条件的矿山也不断增加，由矿山开发产生的效益又可按计划“反哺”地质勘查，形成地质勘查-矿产开发的良性循环。

资源占有量的大幅增长为天宝矿业集团的可持续性发展提供了强有力的保障。截至2007年，占有矿石资源量已达1.87亿吨，生产与在建矿山年生产规模达525万吨，探获资源量：铁600万吨、钼5.53万吨、铅34万吨、锌24万吨、银876吨、金1.5吨。

天宝集团重视对成矿区带基础地质、地勘矿业动态和矿产品市场前景分析预测，同时考虑国家和地方地勘矿业政策的影响，确保能取得矿业权，并最终实现矿山开发。自行评估国内重要区域、重要矿种的资源潜力，在此基础上作出统筹部署，引导矿产勘查和开发项目的布局。按照“找矿条件有利，开发条件适宜，矿权保障有力”的原则，加强对国内16个重点金属成矿远景区带和矿集区的资料收集和分析，筛选武夷山、大兴安岭、西南三江中南段、阿尔泰、秦岭东段、长江中下游等地区，进一步优选地质工作程度相对较高、远景较大的项目或工作程度虽低但成矿条件较好的项目进行勘查及开发。

天宝矿业获取资源能力主要表现在四方面：

⒈加强地矿人才聚集，发挥专业技术优势。天宝矿业认为对商业性地质勘查风险和成本的控制，主要依靠勘查技术水平的提升，要想取得市场竞争优势，核心是勘查者的素质竞争。为此，天宝矿业一方面建立起综合实力较强的地质矿产勘查院和区域性地勘公司，由一批学历较高、野外工作经验丰富的地质技术人员组成项目组和监理组，进行综合找矿和项目管理。另一方面，他们重视与地勘单位的配合与协作，优选技术力量强、质量业绩好的单位进行项目合作，实现优势互补。

⒉关注我国重点金属成矿区带勘查进展，了解区域地质矿业动态，从不同层面收集资料。对重要的成矿区带、物化探综合异常区、民采密集区、老矿山的深部及周边区域进行研究优选，为天宝矿业的战略选区择项、制定工作方案提供了依据。

⒊与地勘单位和主管部门密切联系。几年来已与内蒙古、新疆、甘肃、江西、福建等十多个省区地勘队伍建立了长期友好、互利互惠的合作关系。还密切联系各主要矿产资源省区地矿主管部门，了解政策法规和地矿动态，获得更多支持和信息。

⒋不断探索适合自身特点和矿区实际的勘查模式，加大勘查投入和调控力度。结合公司实际，安排“异常查证、矿点预查、矿床普详查”多层次工作，加快详查，扎实预、普查，实现项目勘查工作延续性和良性循环。

天宝矿业采用“点面结合、面上展开、点上突破、辐射周边”的策略，通过五种方式获取矿产开发权：

⒈受让或控股国有地勘单位拥有的地质工作程度高的矿产地探矿权。要求具备开采条件和权证、工作程度高、规模较大、适当补勘即能快速转入开发；

⒉与国有地勘单位合作勘查其拥有的地质工作程度低的矿产地或远景区。以控制矿业权为前提，已有找矿线索和工作思路，预期能探获成型矿床为目标；

⒊收集工作区内地质资料、地矿动态和各省区的探矿权管理办法，择优自行登记勘查区块，开展成矿远景区风险勘查；

⒋受让政府部门以招标、拍卖、挂牌形式出让的矿业权。及时收集各类招拍挂信息，预测资源潜力，控制矿业权成本和勘查投入；

⒌收购或控股国有矿山企业。多渠道调查摸底和资料收集，估算其保有资源，进行技术经济论证。

天宝矿业发展简史

2001年：11月福建天宝股份有限公司成立。

2004年：2月武夷山市天宝矿业有限公司成立；10月地质矿产勘查院成立； 12月完成《福建天宝股份有限公司战略报告书》，明确未来五年和十年发展目标。

2005年：2月矿冶科技研究院成立；5月收购江西金叶发矿业；6月参股福建马坑矿业；7月收购内蒙古陈旗谢尔塔拉特铁锌矿；10月参股黑龙江三道湾子金矿；12月四川省甘孜天宝矿业有限公司成立；投资控股福建东煌集团有限公司；福建天宝股份有限公司升格为福建天宝矿业集团股份有限公司。

2006年：4月黑龙江天宝矿业投资有限公司成立；9月收购卢氏县鑫隆矿业有限公司；浦城天宝矿业有限公司成立；10月南昌天宝矿业有限公司成立；11月河南天宝大地矿业有限责任公司成立；黑龙江省东煌天宝投资有限公司成立；12月新疆西北天宝地勘投资有限公司成立；收购北京山水达诚投资有限公司由该公司参股云南天宝铂钯矿业有限公司；福建东煌集团有限公司更名为福建天宝钼业有限公司。

2007年：2月阿勒泰天宝实业投资有限公司成立；3月新疆西北天宝地勘投资有限公司全资收购新疆天琴矿业；6月四川西南天宝地勘投资有限公司成立；8月福建天宝矿业投资有限责任公司成立；11月江苏天宝铜业有限公司成立。

2008年：3月新疆西北天宝地勘投资有限公司全资收购乌鲁木齐天宝云龙矿业；11月全资收购巩留金山矿业。

2009年：6月收购万好万家（上市公司）。