《武汉地质调查中心中长期发展规划》解读

housex

未来10～15年，是全面落实《国务院关于加强地质工作的决定》、落实和不断探索地质找矿新机制、重塑地质找矿新格局的关键时期，也是武汉地质调查中心继往开来、实现跨越式发展的战略机遇期。编制《武汉地调中心中长期发展规划》,明确思路，抓好业务布局，有计划、有步骤、统筹协调地推进中心各项工作十分重要。

　　立足实际，明确发展目标
4 K0 B, n9 E0 `& I- O
　　武汉地调中心高举“地质找矿新机制”和“358”两面旗帜，按照人员精干、结构合理、装备精良、能承担重大任务的发展要求，坚持“事业立所、业务兴所”发展理念，紧紧围绕建设国内外一流地调中心目标，以统筹学科建设、人才队伍建设、地质装备建设、基地建设和精神文明建设为主要内容研究编制了《武汉地调中心中长期发展规划》。
6 Y' T4 ~/ b; Y' t2 z* m: H2 N
　　《规划》指出，到2015年，做好重点区带的区域地质调查和基础地质、矿产地质、环境地质调查研究工作，解决中南地区几个区域性重大、关键地质问题。统筹发展各相关学科，进一步强化优势学科（地层古生物），扶持特色学科和方向（花岗岩地质与矿产、同位素地球化学），加强地质勘查技术方法应用，完善实验室建设和信息资料服务体系；建立2~3个野外科研观测基地。继续推进非洲和东南亚地区境外地质工作，为中国企业走出去提供技术支撑；同时通过“请进来，走出去”，加强与发达国家开展地质科技合作和高层次人才培养。

　　到2020年，在基础地质、矿产地质、水文地质和同位素地质等学科领域内培育形成4~5个优势学科或重点方向，进一步完善实验室建设和信息资料服务体系，进一步增强地质找矿勘查技术能力；建立一支学科基本齐全、人员结构趋于合理的专业化骨干地质调查队伍，为国土规划、重大工程建设、地方减灾防灾作出突出贡献；在非洲和东南亚地区开辟境外地质工作基地，引导中国企业走出去，并与境外地学机构建立稳健的合作关系。
% S3 W1 p) _1 ^$ Z
　　全面部署，找准定位谋发展
2 q3 K( R+ _! z- @7 a
7 @) H/ }( ^9 F1 l* c 　　为实现中南地区找矿突破宏伟蓝图，《规划》对武汉地调中心未来5～20年的业务体系建设、重点工作区域规划、人才队伍建设、技术装备建设、基地建设等工作进行了全面布局。

　　——建立多元化业务体系。重点开展花岗岩地质与矿产、沉积岩学与矿产、环境地质与灾害地质、境外地质与矿产资源评价四大业务领域的工作；继续保持地层古生物、同位素地质两个传统优势学科的领先性；加强构造地质学、岩石矿物学、第四纪地质学三个基础支撑学科建设；积极培育油气地质、实验测试技术、勘查技术、信息化技术四个新兴生长点；完善水文地质、工程地质、环境地质、地球化学等几个相关学科的建设。

　　——做好重点工作区域规划。立足中南地区区域地质工作基础，深化几个重点区带的调查研究，包括中央造山带；南岭、湘西—鄂西、钦—杭成矿带；珠三角、北部湾、海南岛经济区；长江中游城市群；三峡库区；湘鄂桂山地环境脆弱区，同时兼顾其他重大地质问题区的综合研究工作，建立2~3个野外科研观测基地。加强境外地质工作，在东南亚、非洲地区形成稳定的科研工作基地。

1 z6 ^1 \4 ~( n3 p( f 　　——抓好人才队伍建设。重视基础地质、矿产地质、水工环地质和同位素地质四大领域优势学科建设，适度扩大人才队伍规模；进一步优化人才队伍的专业、学历结构和年龄结构；以承担地质调查项目为依托，培养一批品德优良、业务精通、经验丰富、能打硬仗的学科带头人、专业领头人和业务骨干。
1 D' J& |' M0 R/ z8 N- X4 G6 _
　　——加强地质技术装备建设。补充完善物、化、遥装备，全面提高中心物、化、遥装备水平；建立同位素分析测试仪器配套齐全，岩矿测试设备配套合理的一流大区分析测试中心；加强中心地质环境与地质灾害调查及监测装备建设；完善地质调查网络支撑体系建设，建立地质数据存储与备份中心。
1 t9 t2 V. s$ s; O6 P
+ W, B4 ^/ w5 c- z) V 　　——推进科研基地建设。在规划期内，调整宜昌三峡基地功能与布局，建设以野外观测研究及水工环实验测试为主；重点规划建设武汉地调科研基地，使之成为适应新形势，满足新要求，功能分区明确，布局合理、适用方便的新型智能化基地，建成以武汉基地为主、宜昌基地为辅，具有明显特色的大区地质调查中心。
: f  |: ?3 j3 r' L! h4 K' r
+ `: a# R( }: [& e9 M 　　凝心聚力，完善保障机制
7 Y: k# J& @, b
' B) W" q- _3 d1 o5 n4 c& z' } 　　为确保目标早日实现，武汉地调中心将采取五项措施以保障《规划》的顺利实施。

$ c1 n0 l8 M; u- k6 R. |3 {( H3 K 　　——加强组织领导，促进规划实施。成立中心规划实施领导小组，统筹协调中心规划的编制与实施；协调解决规划实施过程中的有关问题。

　　——制定配套措施，强化督促检查。分解规划各项目标任务落实责任制，制定规划实施的激励与约束机制，实行规划实施定期评估和通报制度，促进规划各项目标任务的完成。加强对规划实施工作的督促检查，有计划、分阶段开展规划实施的评估工作。
! ]! y3 Z7 Y! L$ Z* q2 Z
6 K  E$ k: ?  Y' D% {) A 　　——争取多方支持，提供资金保障。积极争取多方支持，形成多元化经费来源渠道。一是积极申请找矿突破专项资金，保障中心的学科建设与业务发展；二是积极申请国家自然基金等科技项目，促进学科建设和人才培养；三是积极开展国际合作项目，加快人才队伍建设的速度；四是积极争取社会资金，为中心的发展提供经费支持。

　　——加强制度体系建设，建立有效的管理运行机制。根据国家、上级主管部门有关管理制度，积极推进、修订完善有关管理制度；加强技术业务、预算和行政后勤保障的规范管理；在总体规划的框架指导下，进一步分解并明确年度工作目标和任务，确保规划的实施与落实。

　　——推进人事制度改革，建立完善激励机制。积极推进人事分配制度改革，形成有利于各类人才成长的机制和环境，建立以公开、平等、竞争、择优为导向的选人用人机制；建立以能力和业绩为导向的人才评价指标体系；制定对有突出贡献人才的激励办法。

zhytcug

好好学下精神