2050年的能源图景

tlm511

转自《福布斯》中文版2012年5月刊：
今年有可能会在史上首次出现销售额突破5,000亿美元的公司。有可能达到这一标准的是两家石油公司：美国的埃克森美孚公司（ExxonMobil）和在英国注册、总部设在荷兰的皇家荷兰壳牌公司（Royal Dutch Shell）。3月底，在硅谷邱吉尔俱乐部（Churchill Club）举办的一个活动上，我与壳牌公司的首席执行官傅赛（Peter Voser）进行了交流。　　一位经济学家怎么成了壳牌公司的CEO呢？我曾在壳牌公司就职，不过后来离开壳牌担任（总部设在瑞士的）ABB公司的首席财务官（CFO）。2004年，壳牌公司发生了一场危机，我又回到了公司，担任CFO。
5 ^: v+ h/ r1 _) z, v/ b' }　　那是场什么样的危机呢？公司夸大了石油储量。有几位高层领导为此卷铺盖走人了。
/ W! [1 X+ [" D　　真糟糕！之后你就在2009年成了公司的CEO。是的——这让公司大吃一惊！我是该公司第一位非荷兰人、非英国人的领导者（傅赛是瑞士人）。他们吃惊的第二点是，公司让一位经济学家而不是技术专家担任最高职位。所以，刚开始我就面临着几个难题。实际上，我曾几次拒绝这个职位。
, I& G$ _# d3 T3 a7 o5 R　　是什么让你接受CEO 职位的呢？壳牌公司董事会一直在和我谈话。2007年，壳牌度过了100岁生日，所以，我们谈了很多怎么让壳牌在下一个100 年成为世界领军企业的问题。到2050 年，世界人口将达到90亿，而不是70亿；全球能源的消费量至少会比现在翻一番；中国会拥有6亿辆甚至更多的汽车。问题是，要想为这个全新的世界提供服务，壳牌公司应该怎么发展呢？
　　2009年6月，正值全球金融危机，你成了公司的CEO，当时的情况是怎样的？我把它看成是一个绝好的契机。壳牌公司已经变得行动过于迟缓，我们在过去构建了太多的组织体系和层级结构，变得身躯臃肿。从任职CEO 的第一天起，我就想改变这种状况。
& v( ^# K4 o+ z/ [9 i/ x　　迅速转型在每位CEO 的工作清单中都位居前列。速度的关键在哪里？关键有两点。首先，你必须从一开始就对你想做的事情进行正确的沟通——而且要非常清晰。其次，当你实施变革时，要从高层开始。我们把壳牌公司的高管人员削减了20%，以便让公司更加精干，决策体系的运作速度更快，并让下级承担更多的职责。接下来，我采取了一个不同寻常的举措，那就是要求壳牌公司的1.4万位高管重新申请自己的职位。
　　世界的能源局势会如何发展？我们先来看看事实吧。我们估计，到2050年，全球的能源需求将会翻一番。90%的新需求将来自非经合组织（OECD）国家——其中的一半来自中国。我说的这些数字还是以能源利用效率提高为前提的。如果我们无法提高能源利用效率，到2050年，全球能源的需求则会是现在的3倍。
　　你认为在20到25年内，没有什么能真正取代矿物燃料。是的。从能源需求的角度来说，我们可以很快提高能源使用效率，但是能源供应方面的重大变化则需要数十年的时间。
　　有些未来学家说，你低估了风能、太阳能和生物燃料的前进步伐。如果你看看新能源技术的历史就会发现，只是满足全球1%的需求就要用25到30年的时间。这可不是在6个月内改变手机型号那么简单的问题。生物燃料只满足了全球1%的能源需求。太阳能不久也能满足1%的能源需求。这些并不是什么新技术。我们真正需要的创新是缩短人们取用能源的时间的流程创新，这可是个很难攻克的难题。
7 G& T7 H3 p3 D+ }6 g5 c2 B' `　　为什么会如此艰难呢？全球能源体系很复杂，在物流方面面临着令人难以置信的挑战。
% V. u- @+ }& ?　　我们已经达到“石油峰值”（peakoil）了吗？毫无疑问，我们确实已经达到了便宜石油的峰值。石油会变得更加昂贵，所有的能源都会变得更加昂贵。
7 j4 W  P& J! H0 ]; k　　壳牌永远都会是一家石油公司吗？我想谈谈我想到的两个领域。一是能源、水和食物之间的关系。随着全球人口增长到90亿，以及随着人们越来越富裕，人们不但对能源的需求会加倍，对水和食物的需求也会加倍。我想到的另一点是城市化问题。今天，全球50%的人口都居住在大城市，30年后这一比例会增加到75%。在接下来的几十年里，我们如何将能源、水和食物输送到这些城市将是艰巨的挑战。

wuding

谢谢分享 哈哈