山东兖矿集团多元扩张

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　我国特大型煤炭企业、位于山东省邹城市的兖矿集团有限公司，近年来凭借雄厚的技术、资本与品牌优势，立足煤炭，多元扩张，逐步转型为一家国际化现代资源型企业，为我国资源型企业实现科学发展提供了鲜活样本。

" A; M1 }; g: c6 i0 m: W1 N0 y( p, M) W　　“细水长流，努力将本部矿区寿命延长20年”
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' M5 d/ _# L+ @1 u, ]9 P　　兖矿集团总经理李位民告诉《瞭望》新闻周刊记者，“十二五”期间，兖矿集团将继续做强做大煤炭产业，改变传统生产经营模式，稳本部，增新区，拓国外，抓住国际、国内煤炭市场的新机遇，实现快速发展，推进资源型企业的科学转型。

" C+ b! Q; S8 \% h8 Q　　“煤炭主业调整结构，就是要提高规模和效率，搞清洁生产绿色发展”。兖矿集团战略研究院院长牛克洪说，到2015年，兖矿集团将努力实现年产原煤1.5亿吨。目前，兖矿集团发展转型之战已获得阶段性成果。
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% d; C& `! I; u1 Q4 a/ Q4 K) a　　兖矿集团旗下兴隆庄煤矿，是全国第一个设计产能300万吨的大型煤矿，被称为“中国矿井排头兵”。此外，兴隆庄煤矿还是华东地区第一家使用综采放顶煤技术的矿井，矿井生产自动化、信息化水平堪称国内一流。去年，这家煤矿实现原煤产量682万吨。记者在矿区看到，高大的井架掩映在一片绿色之中，亭台楼阁，曲径通幽，整个矿区一派和谐气象。
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　　“目前，兴隆庄煤矿已累计产煤近7000万吨，是全国安全产煤周期最长的特大型煤矿。” 矿长李佃平自豪地说，“兖矿煤”已成为行业知名品牌，绿色开采理念已深入矿区。

( r! V) b, `, K. C　　在兴隆庄煤矿、济三煤矿等现代化矿井，科技贡献率达60%以上。开采的原煤约有一半能够经过洗选，可以向市场供应十多种煤炭产品。通过发展煤矸石制砖等产业，兴隆庄煤矿可消耗25%的煤矸石。同时，随着绿色采煤技术的应用，大量煤矸石已实现井下回填，往日高大的矸石山开始淡出人们的视野。
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　　据了解，目前兖矿集团本部开采的多是厚度在8.5～10米的厚煤层，过去要分三层来开采。随着综采放顶煤技术的应用，目前已实现一次性开采，厚度只有1米多的薄煤层也得到开采。薄厚配采，有效延长了矿井生产年限。

　　“煤炭不单是一种燃料，还是一种宝贵的原料。今后要通过厚煤层与薄煤层配采，做到细水长流，努力将本部矿区寿命延长20年。” 兖矿集团董事长王信说。

　　在延长省内煤炭资源开采年限的同时，兖矿集团还把握国家鼓励煤炭资源重组机遇，积极实施“走出去”战略。目前，兖矿集团已先后在贵州、陕西、新疆、内蒙古鄂尔多斯和澳大利亚取得15个井田、2个矿区探矿权，累计拥有或控制后备煤炭资源390亿吨，远超本部资源储量。2010年，兖矿集团生产原煤6008万吨，销售收入600亿元，利润总额87亿元。

) [: t4 K7 B/ U( B( D　　壮大在国际资本市场和能源产业界影响
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$ _9 B1 O( z' U' @6 l- T- l　　近年来，兖矿集团通过兼并收购等手段，突破本部煤炭资源与发展空间限制，积极实施“走出去”战略，逐渐成长为一个现代化的跨国煤炭企业。从区域布局上来看，目前兖矿集团除形成省内鲁南、邹城、兖州“三个园区”外，还在省外形成贵州、陕西榆林、新疆、内蒙古鄂尔多斯和澳大利亚“五个基地”。

　　兖矿集团在海外并购方面的斩获，为国内资源型企业“走出去”拓展了思路。
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　　几年前，兖矿集团凭借先进的灭火及综采技术，首度试水收购澳大利亚南田煤矿。在总结经验的基础上，2009年底他们又在澳大利亚收购菲利克斯煤矿。这是国内第一个在海外全资收购的煤炭企业，第一个全盘收购的上市企业。

" ?. h8 n3 C/ r# p0 @$ l7 R& L　　收购菲利克斯煤矿后，2010年就在澳大利亚实现煤炭产量1700万吨，利润32亿元。目前，兖矿集团在国外已具备3000万吨煤炭的生产能力。兖矿集团收购菲利克斯煤矿，被业界称为我国资源型企业获取海外资源的典型案例。

) y9 i( A! D) U. j　　李位民说：“收购菲利克斯煤矿花费33亿澳元，没动国内一分钱。这个煤矿成长性非常好，所产都是优质动力煤。收购后第一年就实现利润，5年可收回投资。到2015年，力争澳洲基地煤炭产量达到5000万吨。”

0 y# s% C- `. k6 _- D　　今后，兖矿集团将积极发挥兖煤澳洲公司海外开发桥头堡的作用，进一步拓展发展领域和空间，建成煤炭生产和资源获取基地。除在外获取煤炭资源外，兖矿集团还在西澳洲2.4万平方公里的土地上开始勘探铝土矿，在加拿大的铁矿砂项目也在做前期工作。
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　　技术资本输出去，优质资源拿回来。兖矿集团“走出去”的战略定位，不仅仅是为了圈占资源，而是通过先进的技术与管理优势，把资源优势转变为经济优势。兖矿集团综采放顶煤技术是目前世界上最先进的采煤技术，通过这一技术可大大减少工作面，提高生产效率。

2 o6 F( f! s- G  I1 x　　李位民对本刊记者说，在全国煤炭行业，单说占有资源兖矿并不占优势，但兖矿集团30多年积累的现场经验，所形成的核心竞争力产品与技术，堪称中国煤炭行业中的佼佼者。目前，兖矿集团单纯技术输出收益已突破2亿元。

6 \1 O3 P5 H( j5 j% |2 c2 _# Q　　资本运营如今成为兖矿集团产业扩张的重要手段。兖矿集团旗下兖州煤业是一家分别在香港、纽约和上海三地上市的公司，是目前我国向国外输出开采技术和专利最多的企业之一。而兖矿集团“十二五”规划目标的实现，将更多依靠产业发展与资本运营的结合。

　　至今，通过资本运营，兖矿集团已完成艾诗顿煤矿股权增持和米诺华煤矿股权出售。在确保年底前完成兖煤澳洲公司的上市之后，兖矿集团还将研究制定集团公司整体上市方案。

　　在收购菲利克斯煤矿后，兖矿集团安排当地190人就业，而集团本部只派出了17人，总经理是澳洲本地人。完全国际化的经营理念，为中国现代企业树立了“走出去”的一个样板。
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8 W% z5 W5 j: S) }! d' L　　“十二五”期间，兖矿集团将逐渐寻求收购正在生产中的煤矿，继续推进其国际化发展目标。牛克洪说，中国庞大的经济体，必须充分开发两个市场和两种资源，掌握大量的能源资源来保障和支撑自身发展需要。
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; g* e5 C0 Y/ Y* Y3 t! m　　三大支柱产业协同发展

1 A$ J* q! R6 t1 G/ X9 E, ?  _) @　　山东是我国经济大省，煤炭用量占全国9%，但煤炭资源只占全国的2.2%。目前，山东省有一半煤炭用量来自省外和国外，预计25年后煤炭资源将基本枯竭。牛克洪认为，煤炭作为我国基础能源的地位长期不会改变，但煤炭资源的结构转型如箭在弦。

　　在本部资源日趋匮乏的情况下，兖矿集团近年来积极推动产业结构由单一煤炭产业，向煤炭、煤化工、煤电铝及机电成套装备制造三大产业协同发展转变，产品结构由煤炭开采向煤炭、煤化工、铝型材、机电装备制造等产品转变，区域结构实现由本部向省内外、境内外转变。
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- }$ ?8 ~" ~* l, x0 v, i# r　　作为一个资源型企业，兖矿集团利用上市公司平台，累计5次融资发行股票，实施10次战略性收购;贵州能化公司引入中国煤矿(境外)集团外资20.26亿元人民币，入股46%，是贵州省最大的引资项目;兖矿财务公司开业运营，获20家银行和金融机构综合授信1909亿元。
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# j  g" i( X- z% V# G　　“十二五”期间，兖矿集团将确保年原煤产量达到1.5亿吨，力争实现2亿吨。兖矿集团董事长王信说：“世界500强企业几乎都是走兼并收购重组整合道路，兖矿也要实现投资主体多元化，管理的专业化。未来五年，兖矿集团要努力实现资产资本化，资本证券化，资本运作贡献率要达到50%以上。”
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　　尽管近期国内煤化工产业陷入亏损困境，但中国现代煤化工的前景仍然广阔。“发展煤化工是着眼于矿区的可持续发展”。兖矿集团副总经理张鸣林向本刊记者透露，兖矿高硫煤占到煤炭资源的70%，目前仍有7亿吨高硫煤储量，而发展新型煤化工可实现煤炭资源的高效利用。
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5 G: J; b, [5 g$ A: D5 P/ t　　目前，无论在煤的直接还是间接炼油技术方面，兖矿集团都已取得中试成功。“十一五”期间，兖矿集团技术研发取得丰硕成果，承担6项国家“863”研发课题，获5项国家科技进步二等奖和197项省部级以上科技成果，目前煤化工方面也已形成多喷嘴气化炉技术等23项核心技术。
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, X% P5 t: O& K　　牛克洪认为，煤化工转型与扭亏是兖矿集团“十二五”考虑的头等问题。瞄准大市场，生产精细煤化工产品，争取尽快扭转煤化工产业的亏损状态，将成为兖矿集团“十二五”结构调整的重点方向。“十二五”期间，兖矿集团将推进煤化工产业高端高质高效发展战略，按照高技术、高附加值、高收益的原则，加快建设醋酸丁酯、碳酸二甲酯等一批精细化工项目。
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4 S( T0 @5 [1 w9 S1 j& k　　在非煤产业领域，如今的兖矿集团也已亮点纷呈。在机电设备制造厂，厂党委书记程光利告诉本刊记者，这里生产的采煤设备，完全可以配备全国技术水平最高的采煤工作面。目前，兖矿集团已与德国、美国的公司签署了综采放顶煤技术转让协议，开启了我国煤炭行业向发达国家转让技术的先河。
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　　除煤机制造外，兖矿集团新建的铝型材加工厂，有望成为亚洲最大的铝型材加工厂。轻合金有限公司党委书记魏洪生说，随着近期世界最大的挤压机进厂，将实现一次性挤压能力1.5万吨，每吨可节约成本180元，符合国家铝工业产业调整政策。这种新产品的特点是产品断面更大，无焊缝，更加牢固。在计划建设的17条生产线中，已投产9条。这种挤压型材，可广泛应用于高速列车、航空航天、造船等领域。

来源：瞭望新闻周刊

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