招金集团：释放红利 引领行业“新提升”

昆仑剑客

招金集团：释放红利 引领行业“新提升”

——招金集团副董事长翁占斌谈黄金矿业发展

2014-09-23 中国有色网

　　  随着黄金牛市的终结，中国黄金矿业新旧矛盾不断叠加、运营风险持续增多、各企业内部变革广泛兴起，整个行业进入了一个全新的调整发展的新常态。企业要如何适应新常态，度过转型期，实现更加可持续的发展，在近日召开的中国国际黄金大会上，记者见到了山东招金集团副董事长翁占斌，他以企业家的精明，分析了黄金行业当前面临的挑战，也对如何突围表达了独到的见解和分析视角。
　　价格震荡持续微利或成新常态
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* @7 H9 ]3 Y7 w+ M　　对比黄金价格一路高涨的前十年，今天的市场环境、运营形式已大不相同，整个行业呈现出比较明显的特征。翁占斌认为突出表现在4个方面。
　　首先是黄金价格中低位波动运行。金价下行的压力不断加大，目前在1230美元/盎司上下震荡，这种中低位价格局面短时间内或许难以发生根本转变。面对这样的态势，应该树立两种心态。一是要坚守对黄金的信心。客观讲，相对于煤炭、钢铁、加工制造、终端零售等传统行业，黄金行业仍然保持较高的利润率，并且目前的价格相当于2009年、2010年的水平，我们黄金市场并不是最困难的时期。二是要有打持久战的决心。外部市场形势我们无法左右，但是我们可以左右企业内部的降本增效。只有强身健体，专心致志地练好内功，才能战胜危机，迎来春天。
　　其次是市场倒逼企业内部必须深化改革。过去持续高盈利的市场价格，屏蔽了黄金矿业积存已久的深层次问题。如过度依赖重要投资、扩规模的运营模式，高成本、高能耗支撑的生产方式、低效率的资源配置、生产与市场脱节的营销方式等。这些粗放型的模式已经难以为继，调整策略、转型升级的需求刻不容缓。必须把发展回归到更加注重管理创新，更加注重技术创新，更加注重质量和效益路径上来。
　　第三是全面风险管理不容忽视。由于国内黄金行业旧矛盾和新问题相互叠加，企业运营面临的变数频现，一些不确定性的风险将凸显。如何控制好财务风险、投资风险、法务合同风险、内外部和谐稳定风险、网络舆情风险等等，都将是我们加强内控建设，保持发展定力的重心所在。
　　第四是安全生态环保可持续发展更加凸显。黄金企业安全、生态、环保投入不足，机械化、自动化程度低，制约了行业的做大做强。随着新环保法、安全生产法的实施和全社会安全环保理念的提升，黄金企业发生安全环保事故的成本代价将大幅增加。建立绿色矿业模式，实现经济效益和生态环保效益的同步提高，成为必须解决的课题。
　　以“中低位、调结构、多风险、可持续”为特征的黄金矿业，其增长动力已经发生转换，投资扩张驱动必须让位于创新驱动。翁占斌谈到了5种红利的释放对整个行业的发展至关重要。一要释放管理变革红利。以招金为例，公司的低成本优势一直得益于良好的内部管理与控制。该公司采用对标管理的工具，在工程管理、能源物流、人均创利等十大方面，开展了与同行业先进企业、公司内先进企业、历史最好水平3个维度的对标，大力推进基础管理、现场管理、精细化管理达标升级。

    其下属公司克金综合成本最高的超200元,低的在80元以内,抓管理、降成本,还有非常大的空间。
  G8 E: o+ p4 i2 M　　二要释放技术创新红利。生产关键技术的革命性突破一直是黄金矿业的主攻方向。当前,业内技术创新突出集中在机械化、自动化、信息化的“三化”融合。
　　近年来,招金矿业不断加大三化力度,每年的投资保持在1亿元以上,井下机械化作业率达到90%,选氰冶全部实现自动化,累计减少用工1500多人。2014年,山东招金确立了十大攻关和十大创新项目,集中力量对难选冶问题进行攻关。甘肃区域金矿选矿回收率提高了10个百分点,一年带来的直接经济效益就超过了8000万元。
6 g* F5 b/ n. B! P# }3 m# f( s# s　　三要释放产融结合红利。目前,黄金企业的负债情况不容乐观,突出表现是负债结构不合理,融资渠道单一,资金成本高。找到便宜的钱,降低财务成本,降低负债率,是行业必须解决的问题。对于这个问题,招金进行了3个方面的创新:创新融资工具,探索尝试了黄金租赁业务替代流动贷款,资金成本控制在5%以内;改变融资方式,包括发债、中期票据、理财衍生品等多种组合方式,不断拓宽融资渠道;创新融资平台,大力推进产融结合工程等。
' v* c) \1 ^  N' f7 {6 m0 M　　四要释放投资运营红利,在金价好的时候,黄金行业快速兼并重组、扩产增能带来了一些投后管理和投资回报率低的问题。如何优化投资运营质量,招金的做法是实施分类管理。第一类增强投资的集中度,对龙头骨干企业做大做强,提高盈利能力。在政策制定、技术、资金支持、人力资源配置等方面集中优势予以扶持。第二类优化投资的灵活性,对微利企业实施灵活多样的激励方式,充分放权,搞活经营机制。第三类严控投资的精细度,组建专门的投资委员会,对项目和设计方案进行严格审查,反复论证、反复优化。仅2013年就压缩各类投资3亿元、节省工程费用1.5亿元以上。
　　五要释放海外扩张红利。中国黄金矿业要“走出去”,一方面在国家战略层面出台政策,有关部门建立一种鼓励黄金行业海外扩张的国家运作机制,或者设立一个鼓励黄金企业“走出去”的国家风险投资基金,按照商业化运作模式,支持大集团实施海外扩张;另一方行业内大集团建立战略联盟机制,合作开发运作海外项目,风险共担,资源共享,效益共赢,协同捕捉海外扩张的新商机。