|
|
虽然HR看似潇洒，手上掌管应聘的者的去留大全，但所谓权利越大责任也就越大，HR背后实则背负者企业招聘风险。
“由于企业招聘工作不当，使企业招不到合格人员或招到不合格人员，从而影响企业经营，使企业蒙受损失的风险”。这就是HR工作需要警惕的招聘风险，严重情况下会直接影响企业的生产效率和发展，给企业造成损失。
了解这一点有什么好的方法可以帮助HR提高招聘效果，避免招聘中隐藏着的风险？以下企业降低人员招聘风险措施，对于HR将或多或少的起到防范于未然的效果，提高企业的生命力：
措施1、找最合适的不找最优秀的。HR选人时一定要遵守“合适的才是最好的”原则，有些人才确实很优秀但并不适合企业，如果硬要招进来，最终还会因不能“适才适所”等各位原因离开。
措施2、要走出招聘误区：唯文凭误区、唯直觉误区、唯资历误区、唯精英误区、唯全才误区、唯权威误区等。HR不能以文凭高低论英雄，名校毕业并不一定代表能力就强，相反，不少自学成才的人反倒是有真才实学人员！
措施3、要允许招用有缺点的人员，不一味地去追求完美。很多时候，一个人才某方面能力很突出，但另一方面某个缺点也很明显。这时候，HR有时很纠结，往往最后关头因怕担风险，向应聘者关闭了大门。须知，“人无完人，金无足赤”，如果能用人所长﹑避其所短，相信人才一定能一展才学，找到施展才干的舞台！做到人尽其才﹑才尽其用。
措施4、要根据企业现阶段发展的实际需要选拔人员。我们都知道，企业在创业﹑发展﹑成熟等不同的阶段，对人才的需求是不一样的！HR必须要有战略眼光，因应形势，认真任能，努力企业的发展需要。
措施5、高端人才可适当委托专业猎头公司。对于高端人才，一方面难以网罗，另一方面，一旦用错人，对企业可能招致巨大的损失！其用人风险也是蛮大的！专业猎头公司对高端人才有一定的猎聘渠道和猎聘经验，一般能较快和较好地为企业找到合适的人员。
措施6、严格遵守招聘原则：公开招聘、公平竞争、公正考核、择优录用。HR只有严守招聘原则，才能为企业招到优秀的合适的人员。避免人情关、关系网。防止劣才和庸才入职上岗。
企业降低人员招聘风险归根结底就是把握好选才的标准，招聘到符合企业战略发展的优秀人员，这点是人力资源管理工作的成功与否，对于能否规避企业招聘风险，甚至是企业的发展好与坏的关键点，因而掌握积极的措施就显得极为重要了。
|
|
雷达卡
.gif)
发表于 2013-7-17 23:39
提升卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡
发表于 2013-7-18 05:03
发表于 2013-7-18 14:49
