三调总体质量控制（讨论）

726525116 · 发表于 2019-2-16 13:41

三调总体质量控制（讨论）

三调质量进行分层级控制，分三层6级（每层2级）三层、控制底图，控制照片，控制数据库，每层配有2级检查（作业员自检/互检，作业组长专检。）

1. 底图控制

1-1底图的意义：制作底图作用在于外业举证，作为最开始也是最重要的基础数据是不是应该保证和外业的有效衔接（数据齐全，标注统一并配有详细的说明，例如

NZW----农转未

XHS----需要现场核实并确定是否举证

XJZ----现场必须举证

EJBH----耕地二级类发生变化需举证

GYLC----影像不能准备识别，根据原则确定的地类，需要实地核实

等等），（接边不只是项目区与项目区的接边，内业-外业如何有效的接边也是保证三调成果质量的因素）

1-2有效的培训：组织内业人员进行培训，重在有效两个字，即内容不要讲条条框框，不要照搬实施方案和规程（有可能部分作业员记得比授课老师都熟，但就是不会作业，所以要将白话文翻译一下），要讲干货（方案、规程中延伸出来的），例如（铁路、公路、农村道路、河流和沟渠等线状地物以图斑方式调查，坐落单位、

权属单位、地类均一致的及宽度、走向基本一致的，划为一个线性地物图斑上图这一条，讲的时候能不能换成下面这样，铁路、公路、农村道路、河流和沟渠等线状地物以图斑方式调查、对于图斑化后如何合并，必须保证落单位、权属单位、地类一致，宽度相差2米以内，走向唯一，不能出现网状道路、不能出现丁字路等。这样作业员是不是好理解。）培训不要为了走形式，要注意培训的目的。

1-3作业中的问题积累：作为一个人力生产项目，要着重注意问题的积累，作业员也好，设置专人也好，总之要有人记录项目中遇到的问题及解决方法。（如果项目是有担当的技术负责或者项目负责还好，要不一句自己看一下实施方案或者技术规程，作业员是很无奈的，强烈建议不要这样，毕竟是一个项目组，即使决策错误，无论是项目负责或者普通作业员，都要有担当精神）

1-4有效的检查手段：现在主要都是自检/互检/专检的模式，重点是需要明确检查的规则（也可以附加奖惩制度），你要让作业员明白什么样的数据是合格的，什么样的数据是有问题的，不能光靠一张嘴。（明确的检查规则举例子如下；

1. 图斑锐角不能超过25度。

2. 矢量和图斑叠加原始图斑提取变化部分后逐块核实，---我这边发现很多农转未，然后在修改回去的情况）

3. 图斑拓扑不重不漏。

4. 碎小图斑检查

5. 节点间距大于70米检查

等等