中铝2011年营收2300多亿元

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　位于云南省新平彝族傣族自治县戛洒镇境内的大红山铜矿，是中国铝业公司云铜集团所属玉溪矿业公司的主力矿山。　　上世纪80年代的大红山铜矿，方圆1.5公里只有3棵树，到处一片红土;如今茂密的树木漫山遍野，现代化的厂区宛然一座花园。代表目前国内最高水平的矿井自1997年建成投产以来，累计生产精矿含铜22万吨，铁精矿534万吨。
　　然而，建设者的步伐没有停止。玉溪矿业公司正以大红山铜矿为试点，全面启动了以“强化基础管理，提升采选技术水平，不断增强盈利能力”为主题的运营转型工作。中铝人说，这是一场脱胎换骨的革命。
1 U* `" p9 I5 T$ |　　危机倒逼转型
& Y  X; O% X! ^- m" z8 [　　作为有色行业龙头企业，中铝公司曾经是央企盈利大户。然而，国际金融危机爆发，国际、国内铝价大幅下跌，行业发展陷入低谷。2008年和2009年，中铝成为央企亏损大户，电解铝停槽，氧化铝压产，干部员工降薪，企业面临生存危机。
　　遭遇挫折后的“有色巨舰”痛定思痛，深刻认识到全方位深度结构调整和战略转型迫在眉睫。中铝公司果断提出保生存、求发展，实施战略转型的思路。“化危可成机”，第一时间打响了直面危机、应对挑战的战役。
- V4 W( i- L' _. i' |4 ~# L4 P　　这注定是一场艰苦卓绝的控亏增盈攻坚战：中铝公司总经理熊维平带头降薪30%。公司党组成员人人背负着控亏增盈的责任，下到一线指导工作，鼓士气、抓生产、跑市场、访用户;减少管理机构，管理人员压缩近30%;各企业压缩库存、压缩管理费用，投资项目从紧、成本费用从紧、资金管理从紧，压缩一切非生产性项目;在传统行业中挖潜增效、优化设计，加强技改、苦练内功;实行新的战略管控型管理模式，下属企业直接面向市场;拓展业务链条，加快发展矿产资源产业;向包括民营企业在内的所有先进企业对标学习……
0 \+ Y  c1 \& w3 H' c! _　　事实证明，运营转型促进了员工观念和行为的转变，并取得了良好的效果。
5 \/ p9 A* t8 {0 Z　　在转型中，云铜集团共找出119个运营转型改善实施项目，制定了409项改善措施、871个改善活动，冶炼加工总厂取得效益近2000万元，云铜锌业取得效益1000余万元。
; h) V7 m2 [% g8 ~' M8 b/ m) [1 E　　中铝广西分公司有关负责人告诉记者，通过运营转型预计短期公司收效5054万元/年、中长期收效达到16898万元。
　　运营转型不仅获得了经济效益，更凝聚团结了24万职工的心，为中铝今后的发展积累着强大的精神支撑。
　　有色巨舰渐成规模
　　2011年下半年以来，随着欧债危机的蔓延和恶化，全球基础商品、大宗原材料价格跳水，市场萎缩。
; T+ l/ ~- k9 U2 I$ B　　“中铝不会重蹈2008年国际金融危机的覆辙。”熊维平告诉记者，经过两年的战略调整，中铝目前已形成铝、铜、稀土、工程技术、能源、资源、金融等九大业务板块，抵御危机今非昔比。
　　的确，业绩可以作答。2011年，中铝公司实现营业收入2300多亿元，实现利润超过25亿元，为十二五开局之年画上圆满的句号。
& r2 \6 w' G% o) R2 t　　现在回想，这是一场全方位、深度的结构调整：淘汰落后产能，转移高耗能产能，投资向资源领域和资源能源富集的西部地区倾斜;加强矿产资源勘探，进军煤炭和发电产业，启动了一批煤电铝一体化项目和用新技术装配的低碳项目;尤其是，公司认识到单一的铝产品难以在市场上站稳脚跟，要由单一铝业向综合矿业进行战略转型……
+ h. J; ^1 j, i　　于是，在铜板块，云南铜业(集团)有限公司是其核心企业、旗舰企业，目前形成以铜、锌金属采选冶为主，同时回收稀贵稀散金属、黑色金属，集地质勘探、科技开发、铜材加工、物流等于一体的大型国有控股企业集团。
　　在稀土板块，以中铝公司旗下的全资公司中国稀有稀土有限公司为平台，充分发挥其产业、技术、人才、团队优势，以高新技术研发成果引领稀土产业发展，通过技术成果产业化，带动稀土产业中下游产品向应用领域的中高端发展;
　　工程技术、能源、资源、金融……九大板块业务如火如荼地推进，一个国际化矿业公司的雏形已经显现，当危机再度来袭之时，中铝已具备了熬过寒冬的坚强体格。
　　再造一个海外中铝
　　中国是资源大国，但人均却是资源小国。
　　“如今全球面临着激烈的资源竞争，中国企业如果不走出去参与到全球资源的配置中去，不仅将输掉企业的前途，更会影响国家的经济安全。”熊维平告诉记者，世界前五大生产商控制了铝土矿54%的资源量，高于欧佩克组织对于石油供应的控制力度，但五家企业中没有一家中国企业。
# @& U6 r# x1 D5 F- k* d3 F　　“中铝必须积极参与全球资源配置，加快建设国际化综合性矿业公司的步伐，再造一个海外中铝。”熊维平说。
$ S" e7 t0 t. ]4 i! ^) C$ Z　　在这场运营转型中，中铝明确运营转型的基础是运营能力建设、关键是矿产资源，同时更加明确了立足国内、拓展海外的全球矿产资源战略，积极在国际、国内两个市场寻求合作机遇。
8 P/ {2 @" w5 c' k& P5 r3 i　　目前，中铝公司已在13个国家和地区设立了20个海外子公司或代表处。围绕国家资源战略，中铝公司积极寻找海外开发机会，在20多个国家跟踪并推进资源开发项目。
　　2007年，中铝公司以8.6亿美元收购了在加拿大、美国和秘鲁三地上市的秘鲁铜业公司，获得了位于秘鲁的1200万吨铜当量金属资源量的特大型铜矿开发权，目前正在加紧建设;
　　2008年以140.5亿美元收购了力拓在英国上市公司12%的股份，成为力拓集团的单一最大股东;
　　2010年与力拓集团签署成立合资公司协议，联合开发拥有约50亿吨世界级优质铁矿的几内亚西芒杜项目;
/ J2 e, b8 G, W. I$ |: o6 x, ~　　2011年与蒙古国珍宝公司签订长期贸易合同，每年可从该矿区进口优质煤炭1500万吨。今年2月24日，中铝公司首列万吨煤炭专列从内蒙古包头火车站发出，这标志着中铝公司煤炭贸易体系的全流程完全打通;
, \; l& C+ |% Y5 c8 A　　中铝公司还以国际工程总承包为龙头，拓展海外市场，向印度、越南、哈萨克斯坦、马来西亚等十多个国家成功转移铝产能、输出铝工业技术，带动相关设备、产品与服务的出口……
　　“中铝公司 走出去  ，要始终将国家战略需求与企业自身发展需要相结合，开展友好合作实现互利共赢。”熊维平告诉记者，秉承央企的责任感和国际化视野，他坚信中铝在国际化拓展道路上的步子将越迈越大。
　　他说，中铝有个目标，到2020年，海外资产达到30%以上，上游资产即矿产资产要达到55%，从现在世界铝业的前三名，进入世界矿业的前五名。 来源：新华网
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“中铝必须积极参与全球资源配置，加快建设国际化综合性矿业公司的步伐，再造一个海外中铝。”熊维平说.