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在三大石油巨头的阴影笼罩下，中化集团在石油板块的业务逊色不少，但按总资产计算，这家中国第四大石油公司的全球扩张战略仍旧在低调推进。 2月8日，欧洲第三大石油公司道达尔宣布，作为在哥伦比亚集中发展勘探业务计划的一部分，同意以10亿美元的作价将全资子公司TEPMA BV出售给中化集团。TEPMA BV持有哥伦比亚Cusiana油田以及OAM、ODC管线的部分权益，占有该油田每日7000桶油当量的产出份额。9 e' L4 J% a/ A2 k1 p
这是道达尔实行资产优化的又一次举动，而对于中化集团来说，在巨头如林、竞争激烈的哥伦比亚，作为战略布局，这一收购无疑倍显意义。( o% a8 `3 |) N6 ?$ [3 J6 h8 x
中化集团一名不愿透露姓名的管理人士接受本报记者采访时表示，在中化集团的石油业务投资区域，南美的地位极为重要。5 r [& G9 i1 z/ m
作为南美洲仅次于委内瑞拉和巴西的第三大石油生产国，中化集团试图精心耕耘于哥伦比亚的策略也日益显现。% H9 d' S6 v @* V$ X
“公司的收购都是基于整体战略出发的，这笔交易将推动中化在哥伦比亚现有油田的勘探和开发。”上述中化集团人士说。
" h9 h1 F, c+ V' J' @. W 虽然双方已经签署了收购协议，但这起收购还需获得有关政府部门的批准。本报记者致电中化集团办公厅新闻部相关负责人，对方没有透露相关细节。2 v) e8 @5 v7 d* M; {0 `
但一名熟知中化集团业务的消息人士则向记者表示，中化集团已经将哥伦比亚锁定为稳定的原油供应国，其从哥伦比亚的原油进口量也会增加。$ z7 ]) p) |2 s% p. Y$ x6 I
“今年(中化集团)计划的整个海外权益油田产量将达到500万吨。”上述消息人士说。- S/ X9 i/ B, n
道达尔资产重组' |8 N9 ~$ N/ M6 n
作为国际老牌石油巨头，道达尔的内部资产整合还在继续。' g$ @! l3 P6 l! h' }1 t
此次出售给中化集团的TEPMA BV是道达尔自2010年加大非战略资产出售力度的一个缩影。/ Z% _5 I/ |! f; s2 R! F/ _$ n
去年年底已经调往俄罗斯的道达尔前驻中国总代表戴杰曾向记者表示，推进上游资产组合、加紧勘探开采、重新调配投资且加快资产出售等核心内容是道达尔业绩大幅增长的新动力。
: G4 ^! ~1 P# t- f$ J, M 2011年12月20日，道达尔宣布将向Vermilion勘探公司出售大量的资产，并逐步退出其在法国拥有的诸多成熟油田。据悉，道达尔将出售位于巴黎盆地的5个成熟油田资产的股份以及法国西南部地区的其它资产，这些资产目前占道达尔公司全球产量的0.15%。. f# F; t0 s1 G) ?% y) }
道达尔提供给本报记者的一份报告中也表示，公司还将启动下游和化工业务的重组项目，并建立两个分别以工业和商业为中心的新业务分部：炼油和化工部、供应与销售部。对内部资产重新进行梳理之时，道达尔在上游领域的投资力度也将持续加大。
3 P1 t; A7 Q+ \9 `" F6 c 事实上，进入2012年以来，道达尔已对常规和非常规油气资源频频发力。本报记者了解到，道达尔已经决定开发其位于北海挪威一侧海域的希尔德气田，据悉，该项目将于2016年投产，其最高日产量将达到10万桶当量。1 e4 [( \6 {6 P) w- L
除此以外，今年1月，道达尔也曾发表声明，计划在中断27年以后重新启动其在南苏丹区块B租借区内的油气勘探活动。声明中指出，一个准备工作计划不久将提交给南苏丹当局以求获得批准。公司拥有区块B租借区32.5%的股份。8 g4 P( {! Q2 Y( t, J* A# Y
与此同时，道达尔在中国的业务也还将全面推进。本报记者了解到，中下游业务和清洁能源项目将是道达尔在华重拳出击的两大业务板块。) p$ c3 n0 C2 O9 @: T) h% G2 [
“在中国我们将进一步寻找在常规天然气、液化天然气、页岩气、致密气、页岩油和深海油气开发等领域的合作机会。”接任道达尔驻中国总代表的努北堂在此前的一次媒体见面会上说，“我们希望将亚洲炼厂中心建在中国。”0 \8 }8 F/ P) k7 d* i" ~! x2 n0 |
中化再入南美 s& |8 l! O# `8 o
中化集团的油气资产并购目标地区中，中东、南美、非洲一直是其重点关注的区域。但先后在哥伦比亚、巴西、秘鲁等国砸下大笔美元后，南美已然成了中化集团实现原油供应多元化的重中之重。% r$ b6 D3 _6 Z X0 Y
事实上，随着中化集团海外投资策略的变化，其经营思路也发生了变化。2 |+ ]8 a/ K' R
熟知中化集团海外项目的业内人士对记者表示，此前，中化集团的海外项目中多数均以战略投资者身份介入，一般不直接参与作业，而此次从道达尔手中接盘其哥伦比亚全资子公司，则更是中化集团试图积极扩张在该地区的关键信号。7 Y. V8 N8 f v8 s4 H
“中化本来一直就在努力从贸易型企业转型为综合能源型企业，在其五大业务板块中，能源产业拥有很大的空间。”上述人士说。) r8 _9 j4 B) P2 |
这一说法也得到了证实，中化集团管理人士向本报记者表示，截至目前，中化集团的营业收入中，非贸易业务收入已经占据了整体收入的70%，“其中，能源业务将是公司未来重点关注的板块。”$ s. P$ a0 `" J' y3 N \1 k) u% M
本报记者了解到，此前，中化集团已经成功收购了哥伦比亚一家名为EMERALD的石油公司，收购完成后，该项目的整体资产实现了翻番，同时，中化集团还新发现了一块储量更大的油田区块，据悉，这是近五年来，哥伦比亚国内发现的最大的石油储量区块。
0 |5 Z! R* P( R: t; r 知情人士透露，相比几年前中化集团部分海外油田项目的亏损境地，目前在南美的投资前景则更为可观。
4 k* K7 @/ o$ k8 e) J0 B 据本报记者了解，截止到2009年底，中化集团投资开发的6个海外油气田项目中，有2个项目虽盈利但未达到可行性研究的预期目标，累计净现金流比预测少1.33亿美元;3个项目累计亏损1526.62万美元。
' Q& l, e9 @% D6 @- B “整体来说，现在(中化集团)在南美油气资源结构是比较好的，没有理由不好好进行运作。”知情者说。
% U8 Q8 W) O' L z% j 一个月前，法国石油和天然气生产商佩朗科(Perenco SA)巴西子公司曾宣布，中化集团将收购其圣埃斯皮里图盆地五个深水勘探区块10%的权益。 来源：21世纪经济报道& ?. o! a: H9 g& q
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雷达卡
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发表于 2012-2-13 09:59
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发表于 2012-4-14 01:16
