“三个兼顾”提升矿井经济效益

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2011-08-10 | 作者： 张兴茂 | 来源： 中国矿业报
: G" P; F: V+ A5 x今年以来，兖矿集团北宿矿立足薄煤层炮采矿井投入多、产出少的实际，始终做到安全与生产、煤质与销售、节约与挖潜“三个兼顾”，有力地推动了矿井经济运行质量和经济效益不断提升。
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& s* R! _6 H, S　　北宿矿积极探索薄煤层炮采矿井安全管理新途径，强教育，强责任，强质量，强管理，截至8月6日，实现连续安全生产1930天，创出了建矿35年以来最长安全周期。该矿针对采煤工作面搬家撤面频繁的实际，严格落实新安装头面竣工验收制度，确保搬家撤面不减产；强化劳动组织，抓好职工出勤、保勤，及时平衡、协调解决生产组织中的问题，为安全高效生产创造条件。上半年，该矿商品煤产量完成47.56万吨，掘进总进尺完成9851米，分别完成考核计划的107.85%和111.06%。
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　　针对薄煤层地质条件复杂的实际，该矿严格执行工作面起底、煤质情况每日通报等制度，商品煤灰分比计划降低0.91%，发热量稳定在5500大卡以上；对煤场进行优化设计，投入150余万元完善车辆运行通道；强化与煤化供销公司的沟通与协调，及时调整内部调拨煤流向和管理重点；平衡外部销售与内部调拨的关系，确保产销平衡。

　　为了堵塞管理漏洞，杜绝不必要的开支，该矿大力压缩非生产性支出，始终坚持“一口进一口出”的原则，将材料消耗划分矿投、总额承包和定额承包三类，实行矿、分管领导、业务科室、生产单位层层控制，明确矿领导、职能科室分管的材料种类，强化考核奖罚力度。该矿还新修订40项经营管理规定，将考核范围从成本费用、材料单耗延伸覆盖到专项资金计划、劳动定额等具体指标，考核奖罚联挂各职能科室及分管领导，月度公布考核结果并兑现。该矿对32种成本比重较大的物资，从计划到使用单位、使用效果进行全程跟踪，有效控制了重点物资的单耗。上半年，该矿可控费用总额比计划降低148万元；材料费节约361万元；通过比价采购节约113万余元；商品煤完全成本552.92元/吨，比计划降低9.83元/吨。
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